Центр «Сколково» замислювався як інноваційний ліфт для російської економіки. Через шість років після створення «Сколково» декларує, що кожна четверта венчурна угода в Росії відбувається за участю його вихованців. Але чи вдалося створити помітну в світовому масштабі екосистему для появи інновацій?
Абсолютна більшість цікавих компаній, які приходять до венчурних інвесторів за грошима в Росії, або є резидентами «Сколково», або знайомства з інвесторами відбуваються на цій території », - говорить партнер венчурного фонду I2BF Олександр Корчевський. Президент Sistema Venture Capital (венчурний фонд АФК «Система» ) Олексій Катков вважає, що зараз в Росії складно знайти венчурний фонд, в портфелі якого не було б хоча б одного резидента або грантоотримувача «Сколково». Сам фонд «Сколково» заявляє, що кожна четверта угода на російському венчурному ринку відбувається за участю його вихованців.
Справа державної ваги
Про створення проекту на початку 2010 р оголосив Дмитро Медведєв, тоді займав пост президента. Він бачив в «Сколково» майбутній «найбільший випробувальний полігон нової економічної політики» - аналог Кремнієвої долини в США і прообраз міста майбутнього. З'їздивши в тому ж році в Кремнієву долину, Медведєв зауважив, що «атмосфера там сильно відрізняється від того, що є в Росії, і це головне, що потрібно нам виправляти». Президентом фонду «Сколково» став російський мільярдер - голова ради директорів групи «Ренова» Віктор Вексельберг. «Сколково» буде лакмусовим папірцем процесу модернізації », - обіцяв Вексельберг.
Росії необхідний інноваційний ліфт для модернізації і технологічного розвитку економіки, а російська наука повинна бути інтегрована в світову економіку, сказано у вітальному відеоролику на сайті «Сколково». Більш конкретну задачу «Сколково» сформулював Дмитро Медведєв: створення умов для розробок і комерціалізації їх результатів. «Сколково» в ідеалі має перетворитися в якусь систему, яка заманює людей, в яку хочеться приїжджати, яка як губка вбирає », - говорив тодішній президент. І визнавав: «Це неможливо створити розпорядженням».
Датою народження фонду можна вважати 28 вересня 2010 року, коли був опублікований федеральний закон «Про інноваційному центрі« Сколково ».
Ядром інноваційної екосистеми стала некомерційна організація фонд «Сколково», засновниками якої виступили Російська академія наук, Зовнішекономбанк , « Роснано », МГТУ ім. Баумана, Російська венчурна компанія і Фонд сприяння інноваціям.
Закон дав «Сколково» безпрецедентний статус: резиденти інноваційного центру отримали звільнення від сплати податків на додану вартість, на прибуток і на майно, можливість відшкодовувати витрати на сплату митних платежів, для іноземних працівників передбачили полегшений порядок в'їзду - на них не поширюються квоти, а роботодавцю не потрібно спеціальний дозвіл.
Інноваційний центр, яким керує фонд, включає технопарк (це фізична сервісна інфраструктура - офіси, лабораторії, центри колективного користування і т. Д., Докладніше про технопарк див. Статтю «Інфраструктура для амбіцій» на стор. 01), митно-фінансову компанію, центр інтелектуальної власності (допомога в патентування) та «Сколтех» (інститут, що пропонує дворічні програми магістратури та аспірантури за напрямками кластерів інноваційного центру).
Підтримувати інновації було вирішено за п'ятьма напрямками: біотехнології, енергозбереження, IT, телекомунікації та космічні технології і ядерна енергетика.
Приблизно 50% резидентів «Сколково» приходять туди самі, іншу половину фонд шукає в так званих стартап-турах - делегації з фонду та інших інститутів розвитку їздять по регіонах, зустрічаються зі студентами, у яких є ідеї, влаштовують для них конкурси. Переможці отримують грошові призи, які можна використовувати на початок розробки, а потім подавати заявку до фонду на отримання статусу резидента. Стаючи резидентом, розробник отримує всі пільги «Сколково» і може претендувати на грант.
Проекти фонд підтримує в декількох формах: видає гранти, відшкодовує митні платежі, допомагає з оформленням прав на інтелектуальну власність і залученням інвесторів.
Допомога з грошима
По кожному з інноваційних напрямів компанія може заявити про свою розробку і подати заявку на отримання гранту до 300 млн руб. (Повертати такий грант не потрібно) - на вирішення локальних завдань, початковий етап проекту або дослідницьку діяльність.
За весь час існування фонд схвалив майже 790 грантів на загальну суму 11,6 млрд руб. (Дані на 30 вересня). Зараз велика частина виплачених грантів припадає на компанії з біомедичного сектора - 32% від загального обсягу, розповідає Кирило Булатов, віце-президент фонду «Сколково», керівник грантової та експертної служби. У перший час роботи фонду ситуація була іншою: найбільше грантів отримували компанії IT-сектора, за кількістю отриманих грантів - 262 - вони утримують лідерство і зараз.
Щоб отримати грант, претендент повинен пройти кілька фільтрів, фінальне рішення приймає грантовий комітет. «На комітеті, який складається з визнаних експертів, учених, людей з підприємницьким досвідом, ми дивимося як на наукову складову проекту, так і на комерційну. Залучення комерційних інвестицій - один з показників того, що проект потрібен на ринку », - розповідає Булатов.
Найбільший грант за всю історію - 874,9 млн руб. - фонд схвалив Міжнародного центру квантових технологій, але виплачено йому було 398,8 млн руб. Пізніше центр зміг продати розроблену за допомогою цього гранту технологію квантової криптографії (дозволяє забезпечити секретність інформації, що передається) Газпромбанку.
Допомога з інвестиціями
Всього у фонді «Сколково» 1561 резидент, з них 171 - грантоотримувачі. «Гранти - тільки частина підтримки, ми також допомагаємо стартапам із залученням приватних інвестицій і комерціалізацією результатів розробок в Росії і на міжнародних ринках», - розповідає директор з операційної роботи кластера енергоефективних технологій фонду «Сколково» Олег Перцовський. Фонд, за його словами, допомагає налагоджувати зв'язки не тільки з потенційними інвесторами, але і з потенційними споживачами. В середньому проекту потрібно приблизно 3-5 років для виходу з продуктом на ринок. Цифри можуть варіюватися в залежності від напрямку діяльності: наприклад, для IT-проектів термін може бути набагато коротший, а в біотехнологіях - доходити до 10-20 років, каже Булатов.
Наприклад, компанія VisionLabs стала резидентом «Сколково» (IT-кластер) в 2012 р, а в 2016 р привернула приватного інвестора - венчурний фонд «Системи». VisionLabs розвиває платформу розпізнавання осіб Luna: вона дозволяє в режимі реального часу аналізувати фото- і віддання, щоб визначати обличчя людей і порівнювати їх з базами даних. Фонд АФК «Система» купив 25% цієї компанії, вклавши 350 млн руб. (Вся компанія була оцінена в 1,4 млрд руб.). Правда, Катков з Sistema Venture Capital говорить, що у зустрічі фонду з VisionLabs заслуги «Сколково» немає. Головна заслуга фонду, а також ФРІІ - в тих успіхах, яких VisionLabs встигла домогтися до початку спілкування з інвестором, вважає він.
Допомога зі знаннями
Рік по тому після створення фонду «Сколково» в інноваційному центрі з'явилося власне навчальний заклад - «Сколтех». Це невід'ємна частина інноваційного центру з підготовки фахівців і створення малих інноваційних компаній силами студентів і професорів, говорить віце-президент «Сколтеха» Олексій Ситников.
У створенні та розвитку «Сколтеха» бере участь головний технологічний вуз світу - Массачусетський технологічний інститут (MIT). як писав РБК , В жовтні 2011 р фонд «Сколково» уклав угоду з MIT: американці зобов'язалися брати участь у розробці концепції інституту, підборі професури і лекційного матеріалу, а також займатиметься всі етапи діяльності, в тому числі підготовку співробітників. У «Сколтеха» є дворічні програми магістратури та аспірантури на англійській мові практично по тих же напрямках, що і кластери фонду (енергетика, IT, біотехнології та ін.). Зараз в ньому навчається 450 магістрів і аспірантів. «Сколтех» видає дипломи державного зразка.
«Сколтех» був створений як гринфилд, тому що адаптувати навіть найкращі університети до формату роботи в інноваційному центрі складно - «це консервативні установи і погано піддаються таким радикальним трансформаціям», пояснює Ситников.
Більше половини магістрів і аспірантів «Сколтеха» залучено в інноваційну діяльність. За підсумками перших двох випусків більше 10 стартапів отримали статус резидентів «Сколково» (вони проходять через сколковского фільтри на загальних підставах).
Як рахувати?
Загальноприйняті методології оцінки успішності інноваційно-венчурного ринку спираються на динаміку числа потрапляють в мережі акселераторів і бізнес-ангелів стартапів; продажів успішних компаній; кількість бізнесів, що виходять на світовий ринок; кількість виходів через стратегічних інвесторів або IPO, а також обсяг залучених коштів зарубіжних інвесторів. Але жоден з цих показників «сьогодні не постав як цільової російської інноваційної системи», вказують автори доповіді «Кембрійські вибух».
Головним критерієм оцінки ефективності венчурних фондів прийнято вважати показник IRR - internal rate of return (внутрішня норма прибутку). Але до «Сколково» його застосувати неможливо. «Сколково» - не венчурний фонд, і він ніколи не ставив собі завдання заробити на тих грошах, які вкладає в стартапи », - каже Корчевський з венчурного фонду I2BF. За його словами, видаючи гранти, фонд не вимагає їх повернення і не отримує частку в бізнесі - він лише чекає, що компанія виконає завдання, прописані в грантовому меморандумі.
48% венчурних інвесторів і провідних учасників інноваційної екосистеми Росії заявляють, що їм доводилося співпрацювати з фондом «Сколково», - це найвищий показник серед усіх фондів і інститутів розвитку, які працюють в Росії (в квітні 2015 року для доповіді «Кембрійські вибух: як інститути розвитку допомагають розвиватися російським стартапам »на замовлення фонду було опитано 30 провідних експертів венчурної галузі і близько 300 інноваторів).
«Майже 50% наших резидентів має ринкову реалізацію своїх розробок, причому в різному вигляді: це може бути продаж і результатів інтелектуальної діяльності, і сервісів, пов'язаних з тією чи іншою технологією», - говорив у жовтні в інтерв'ю телеканалу «Росія 24» президент фонду «Сколково» Віктор Вексельберг. Профільні міністерства планували, що інтегральний внесок «Сколково» в російську економіку досягне 20 млрд руб., Але він вже становить близько 30 млрд руб., Заявляв Вексельберг. У порівнянні з подібними інститутами розвитку інновацій за кордоном «Сколково» - відносно молода структура і оцінювати її ефективність в цілому поки рано, вважають майже всі опитані виданням «Ведомости &» співрозмовники. «Приблизно рік тому я задавався питанням, чому ж« Сколково »не може побудувати таку« релігію », як Кремнієва долина, на що сам і відповів, що це вимагає довгого часу - мова йде про десятки років створення такої культури», - говорить Сергій Топоров з фонду LETA Capital. Зарубіжні колеги про «Сколково» знають. Наприклад, керуючий директор Joensuu Science Park Ltd (Фінляндія) Ярі Лауронен розповідає, що йому було представлено кілька стартапів з «Сколково» і «багато хто з них були дуже цікавими, я б навіть сказав - вражаючими». На Заході оцінювати результати подібної роботи прийнято, за словами директора з маркетингу « БКС брокера »Руслана Смирнова, після 10-20 років роботи.
Єдиних «міжнародних стандартів» з розвитку інновацій немає, у кожної організації вони свої, говорить партнер North Energy Ventures Іван Протопопов. Найближчим за духом до «Сколково» прикладом він вважає американську програму SBIR (Small Business Innovation Research), яку реалізує SBA (Small Business Administration): малі підприємства, залучені в наукові розробки, можуть отримати за цією програмою мікропозики і гранти. Її ключовим критерієм є створені високотехнологічні робочі місця. «Цей критерій взагалі характерний для розвинених країн, так як робоче місце дає надходження податків, участь у фінансовій системі через іпотеку, а також внутрішнє споживання», - пояснює Протопопов. За підсумками першого півріччя 2016 року кількість робочих місць у резидентів «Сколково» склало 21 800, в проекти було залучено ще 16 000-17 000 вчених і інженерів. Для порівняння: за допомогою програми SBA тільки в 2014 р в США було створено 113 000 робочих місць, а в проекти залучено 450 000 вчених і інженерів (дані з презентації SBA від жовтня 2015 г.). Але і масштаби самого агентства на порядок більше: капітал SBA в 2014 р становив $ 22,5 млрд, з яких на приватні вливання припадає $ 11,8 млрд. А заплановані витрати на «Сколково» з бюджету в 121,6 млрд руб. за 10 років - це менше $ 2 млрд за поточним курсом.
створити екосистему
Два найпопулярніших відповіді на питання «Як ви вважаєте, які основні функції інститутів розвитку в екосистемі технологічного бізнесу в Росії?» - «надання грантів та інвестицій» і «формування зв'язків і замовлень для стартапів / споживачів / ринку». Ці варіанти вибрали по 42% опитаних для доповіді «Кембрійські вибух» (докладніше див. Графік).
Фонд ставив завдання створити екосистему, створити для неї сприятливі умови, сформувати майданчик, де зустрічалися б інвестори та інновації.
«У цій частині їм вдалося вичавити максимум», - вважає Корчевський. Участь вихованців «Сколково» в 25% венчурних угод може, на думку Топорова з LETA Capital, бути перебільшенням. Але інвестиційний директор венчурного фонду Bright Capital Сергій Джуринський визнає: «Все венчурні інвестори про« Сколково »знають». «Ми часто стикаємося з його резидентами і грантоотримувачами в силу їх кількості на ринку», - підтверджує Катков з «Системи».
«У нашому портфелі побувало 16 компаній - резидентів« Сколково », ймовірно, ми фонд № 1 за цим показником, але практично всі вони отримали статус вже після наших інвестицій», - говорить аналітик Runa Capital Костянтин Виноградов. В IT великого потоку сколковского проектів, за його словами, непомітно. Але співробітники фонду активно допомагають індустріальним резидентам (не з IT-кластеру) з пошуком клієнтів та інвесторів, знає він.
«Сколково» вже стало центром тяжіння для малих інноваційних компаній з усієї Росії, але у фонду попереду «багато роботи з розвитку компаній - резидентів на закордонних ринках», попереджає Джуринський. Зараз із загального обсягу інвестицій, залучених учасниками, - 21,1 млрд руб. - інвестиції зарубіжних інвесторів склали приблизно $ 48,4 млн і 6 млн євро.
У фонду є набір заходів, за допомогою яких він допомагає вийти стартаперам на зарубіжні ринки, говорить Булатов. Це, наприклад, робота з міжнародними індустріальними компаніями, які є замовниками і споживачами досліджень стартаперів. «Це допомога в патентування за кордоном, структуруванні угод з міжнародного права, організація міжнародних роуд-шоу, допомога в участі в міжнародних виставках, в яких наші стартапи отримують доступ до потенційних клієнтів», - розповідає Булатов.
Але і на внутрішньому ринку праці ще багато. «Ключовою проблемою в діяльності інститутів розвитку експерти назвали недостатнє стимулювання ними попиту, в першу чергу з боку великих корпорацій», - йдеться в доповіді «Кембрійські вибух». Один з учасників опитування прямо вказав, що «хтось повинен взяти на себе вирішення проблеми відкритих інновацій для закритої області ОПК» - в ній зосереджені «гігантські фінансові ресурси». Більшість опитаних, сказано в доповіді, вважають, що драйверами розвитку інноваційного ринку повинні стати проекти, пов'язані з реальним сектором і імпортозаміщенням. З іншого боку, в доповіді йдеться про дуже низьку залученості в розвиток технологічного підприємництва великих російських компаній - це, на думку опитаних експертів, серйозно стримує розвиток ринку. «Для формування попиту як з боку корпорацій, так і з боку венчурних фондів на проекти в сфері інноваційного виробництва необхідне сприяння держави та інститутів розвитку», - наголошується в доповіді.
Поки не видно, як весь цей проект може стати самодостатнім без подальшої підтримки, вважає Корчевський.
Але в міру розвитку інфраструктури «Сколково» і в самому інноваційному центрі, і в компаніях-резидентах, які знаходяться в регіонах Росії, буде створюватися все більше точок тяжіння і буде з'являтися все більше робочих місць. «Середній чистий зростання числа робочих місць на 20% в рік до 2020 р цілком реальний», - вважає Протопопов. &
Але чи вдалося створити помітну в світовому масштабі екосистему для появи інновацій?Як рахувати?
