Яндекс.Кніга

Не так давно видавництво Манн Іванов Фербер випустило книжку Дмитра Соколова-Митрича « Яндекс.Кніга «, Про яку я сьогодні розповім.

Ні для кого не секрет, що я великий любитель якісних речей і послуг, стосується це побутової техніки, продуктів або якихось послуг в інтернеті. І якщо вже мене приваблює якась компанія, то всерйоз і надовго. При цьому всередині з'являється бажання дізнаватися про компанію більше, занурюючись глибше в місію і ідеї компанії, а крім того - це відмінний привід вчитися чомусь у тих, хто заслуговує на повагу.

Яндекс - одна з таких компаній. З самого початку моєї присутності в інтернеті я користувався Яндексом, як єдиним для мене пошукачем. У чомусь любов почалася через хорошого дизайну (тут звичайно спасибі Студії Артемія Лебедєва), в релевантності пошукової видачі і в загальній зручності використання. До речі, ви знаєте, що у Яндекса є більш зручна для пошуку сторінка - ya.ru - саме їй я користуюся вже більше 10 років.

Коли книжка тільки була анонсована - я відразу помітив її, як обов'язкову до прочитання, ще б моє улюблене видавництво випустить книгу про улюбленого пошуковику.

Однак, книжка виявилася дивною для мене. Спробую сформулювати свої думки в форматі «очікування-реальність».

1. Для мене, як і для багатьох користувачів, Яндекс - це великий знеособлений механізм, дуже якісний, турботливий, красивий, але знеособлений. Це не Вконтакте Павла Дурова, це не Старбакс Говарда Шульца , І вже точно не Zappos.com Тоні Шия . Тому досить дивно було цілих два розділи читати про дитинство засновників Яндекса, як вони вели себе в школі і вчилися в інститутах. Я не побачив в цих затяжних біографіях важливих фактів, які далі відбилися на Яндексі, його становленні і взагалі народженні. Вони могли жити в інших містах, вчитися в інших класах і Яндекс не став би гірше від цього.

2. Для мене було дуже цікаво дізнатися, як розвивався цей великий механізм, як з простого пошукача він перетворився в сервіс «Все в одному». Єдине, що я знайшов - це згадка про Яндекс.Директі, революційному рішенні Яндекса ввести покліковой оплати і як Директ допоміг компанії піти вгору в фінансових показниках. А що з Яндекс. Картами? Яндекс.Діск? Яндекс.браузер? А нові телефони з операційною системою Яндекс? Чому про це сказано зовсім мало?

3. На відміну від книги про Озон, в цій досить мало фінансової або іншої метричної оцінки за періодами. Глави розділені на тимчасові проміжки, проте, немає якогось підсумовування всіх плюсів і мінусів, результатів, досягнення або недосягнення поставлених цілей. Часом складалося враження, що керівництво мало займалося плануванням і багато речей «вистрілювали» випадково. Таке можливо раз, два, але не постійно ж. Для публічної компанії, акції якої розміщені на двох біржах світу - це дивно.

4. Склалося враження, що у Яндекса немає якоїсь місії, цілей, який лягли б в основу релігії компанії. Так, кожен користувач легко відповість на питання «Чому Ви любите Яндекс», але це наше, споживче, відчуття. Сходиться воно з тим, що задумало керівництво? Відповідь я не знайшов.

5. Хоч багато відгукуються про книгу, як про хорошу історії з заплутаним сюжетом. Для мене " І ботаніки роблять бізнес »Виявилася в рази цікавіше і целостнее на противагу Яндекс.Кніге, в якій іноді відбуваються ривки в оповіданні.

Але не все так погано. Яндекс.Кніга все ж хороший цікавий продукт. Цікава фішка книги - в кінці кожного розділу йде докладне інтерв'ю з гігантами, людьми з великої літери, які так чи інакше мали відношення до Яндексу. А це вже щось цікаве, що змушує зупинитися, подумати, зважити свої оцінки і оцінки людей, обізнаних більше в певних питаннях.

Книга дає масу цікавих і часом неймовірних фактів про Яндексі. Як з'явилася назва. Хто робив код Яндекса і чим він замислювався спочатку. Як Гугл намагався злитися з Яндексом і чому це, слава Богу, не сталося. Про те, як компанія робила співробітників мільйонерами, як виходила на IPO. Чому криза доткомів був на руку Яндексу і так далі.

Однозначно книга обов'язкова до прочитання. І позитивних моментів в ній, безумовно, більше, ніж невеликих розчарувань.