Семінар Внутрішній і фінансовий контроль в Москві

1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Цей захід відноситься до тем

Семінар присвячений вивченню ключових моментів контролю у фінансовому менеджменті, а також тим аналітичних інструментів, які дозволяють ефективно оцінювати стан компанії в розрізі основних функцій менеджменту (маркетинг, виробництво, логістика, фінанси, управління персоналом), планувати фінансові потоки, приймати правильні рішення і - як результат - вести успішний і прибутковий бізнес. Отримані в процесі навчання знання будуть закріплені на вирішенні практичних прикладів (кейсів).

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

29-30 Июля 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

1. Отримати навички забезпечення безпеки (ризики) і ефективності (фінанси) бізнесу.
2. Розробки та оптимізації системи внутрішнього та фінансового контролю діяльності компанії.
3. Реалізації фінансового контролю всього бізнесу через ключові показники.
4. Реалізації фінансового контролю через основні управлінські звіти фінансового менеджменту.
5. Реалізації контролю ефективності інвестицій і всіх видів ризиків в бізнесі.
6. Організації та проведення управлінського аудиту і ревізій діяльності компанії і її персоналу.

особливості програми

Багато керівників компаній і їх різних підрозділів звертаються до контролю бізнесу тільки тоді, коли виникає криза. Тим часом без грамотного внутрішнього контролю, в тому числі і фінансової діяльності, досягти успіху в будь-якому бізнесі досить важко.

Основа ефективного контролю в компанії - система управлінського обліку - є основою для забезпечення керівників підприємства оперативної, тактичної і стратегічної інформацією про результати діяльності в усіх напрямках. У свою чергу, робота з управління продажами, клієнтами, запасами, витратами, грошовими коштами, укладенням угод і оцінкою діяльності підрозділів неефективна без чітко побудованого, оперативного та деталізованого контролю.

В результаті навчання учасники набудуть навичок:

• Забезпечення збереження та ефективності бізнесу. У відповідність з міжнародними стандартами.
• Розробки та оптимізації системи внутрішнього та фінансового контролю діяльності компанії.
• Реалізації фінансового контролю через фінансові звіти і ключові показники.
• Реалізації контролю ефективності інвестицій і впровадження системи ризик-менеджменту.
• Організації та проведення управлінського аудиту і ревізій діяльності компанії і її персоналу.

Для кого призначений

Власників бізнесу, генеральних, фінансових та комерційних директорів, директорів з розвитку і керуючих проектами, керівників фінансово-економічних служб.

Цей захід відноситься до тем

День 1.

Ключові моменти системи внутрішнього контролю.

• Які завдання вирішує система внутрішнього контролю для акціонерів
• Коли в організації пора впроваджувати систему внутрішнього контролю.
• Як працює контроль у великому, середньому і малому бізнесі.
• 4 завдання, які повинні бути вирішені в системі внутрішнього контролю.
• Міжнародні стандарти внутрішнього контролю. Корпоративні стандарти (COSO, ERM, SOX) і державні вимоги до організації (РСБУ, ПСАД, вимоги ФНС РФ до організації ризик-орієнтованого контролю).
• Бізнес процес контролю. Контроль через функцію і відокремлений контроль.
• Які системи повинні працювати в організації перед впровадженням системи внутрішнього контролю.
• Необхідні ресурси для організації ефективного внутрішнього контролю: інвестиції, бюджети, персонал.
• Ухвалення управлінських рішень за результатами контрольних заходів.
• Європейський і американський досвід організації внутрішнього контролю.

Методологія організації внутрішнього і фінансового контролю.

• Об'єкти контролю: бізнес-одиниці, процеси, звіти, персонал.
• Суб'єкти контролю: аудитори та контролери, ФЕС, Рада Директорів, акціонери, консультанти.
• Регламенти контролю: терміни і перелік проведення контрольних заходів.
• Процедури і методи контролю: аудит, ревізія, моніторинг, нагляд.
• Основні труднощі при впровадженні внутрішнього і фінансового контролю.
• Тестування працездатності процедур внутрішнього контролю.

Кваліфікація контролерів. Хто краще розбирається в бізнесі: контролери або менеджери.

• Контроль ефективності бізнесу через оцінку вартості в динаміці, кожен місяць.
• Перелік вимог до ефективної системи фінансового контролю.
• Власницький контроль: підходи і методи. Вимоги до кваліфікації власників.

Підрозділи системи внутрішнього контролю в організаційній структурі.

• 3 організаційних рівня внутрішнього контролю. Як вбудований контроль в оргструктуру підприємства.
• Які відділи внутрішнього контролю повинні бути у підприємств у великому, середньому і малому бізнесі.
• Контрольні підрозділи в оргструктуре групи компаній (холдингу).
• Контрольні підрозділи в оргструктуре бізнес-одиниці.

День 2.

Фінансовий контроль. Контроль грошових потоків, доходів і витрат, капіталу.

• Основні фінансові звіти, необхідні для реалізації фінансового контролю: ОДДС, ОДР, управлінський баланс.
• Казначейський контроль: контроль грошових потоків, платоспроможності, фінансової дисципліни.
• Бюджетування як інструмент фінансового контролю: план-факт по доходах і видатках.
• Контроль фінансової ефективності: аналіз прибутковості та фінансової стійкості.
• Фінансовий аналіз як потужний інструмент фінансового контролю: аналіз і оптимізація витрат, правильний вибір і використання фінансових показників, оцінка ліквідності та рентабельності капіталу.
• Контроль і аудит управлінської фінансової звітності: достовірність, дотримання методології і регламентів.
• Фінансовий комплаенс: контроль дотримання внутрішніх норм і правил з фінансових бізнес-процесів.

Контроль ефективності бізнесу.

• Оцінка ефективності групи компаній.
• Оцінка ефективності бізнес-одиниці. Поділ оргструктури на два блоки на основі методики «ланцюжок цінності».
• Визначення підходу до оцінки заробляють і обслуговуючих підрозділів і бізнес-одиниць.
• Вибір показників ефективності для щомісячного розрахунку.
• Вибір і переліку показників найбільш важливих - KPI.
• Інтерпретація результатів оцінки ефективності по блокам. Облік схеми оптимізації податків.

Контроль виконання норм і правил. Підпорядкування. Комплаенс.

• Розподіл між підрозділами завдань з контролю норм і правил.
• Роль служби безпеки в контролі виконання норм і правил.
• Контроль зовнішніх норм і правил у відповідність до поточного законодавства.
• Контроль внутрішніх норм і правил, у відповідність з внутрішніми регламентуючими документами.

Як виконати вимогу до організації РИЗИК-орієнтованого контролю.

• Впровадження ризик-менеджменту за допомогою «Методики управління ризиками». Методика представлена ​​в форматі бізнес-процесу.
• Основа ризик-менеджменту - карта ризиків.
• Аналіз і класифікація ризиків організації.
• Ранжування за ймовірністю і суму збитку.
• Розробка заходів з управління ризиками.
• Рада Директорів і ризик-менеджмент.

Практичні завдання (кейси) і тести:

Кейс. Розробка переліку завдань контрольно-ревізійного відділу.

Кейс. Вибір фінансових показників для аналізу і контролю бізнесу.

Кейс. Розробка регламенту фінансового контролю за об'єктами і керівникам.

Кейс. Розробка регламенту фінансового контролю за об'єктами і періодів звітності.

Кейс. Діагностика системи внутрішнього контролю в компанії за методикою, розробленою на основі міжнародної практики та рекомендацій аудиторів.

Тест. Тип особистості ефективного керівника (співробітника) служби контролю в компанії.

• СЕРОВ Михайло Олексійович

  Керуючий партнер компанії «Стратегос», спеціалізація: розробка стратегії, розробка фінансової стратегії, постановка управлінського фінансового обліку, власницький і фінансовий контроль.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  - Заступник директора програми МВА «Стратегічний та інноваційний менеджмент» Державного університету управління.
  - Керівник школи «Фінансовий стратег».
  - Директор комітету з розробки стандарту «Система стратегічного управління організацією».
  - Викладач за програмами МВА в ГУ ВШЕ, МИИТ.
  - Входить в «ТОП 10» кращих викладачів (за версією журналу «Маркетинг Менеджмент»).
  - Навчив на семінарах і курсах більше 5000 чол, провів більше 400 семінарів та курсів.

  Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ВАТ «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЄЕС, Мегаполіс (ГК «Меркурій»), Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, ГК «Разгуляй», Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком ( Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережні Челни), Ангстрем (Н.Новгород) і ін.

  публікації:

  Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Я №1», «Банківська справа», «Фінансовий директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією», «Консультант».

  

• ІВАНЧЕНКО Едуард Станіславович

  Керівник департаменту фінансового консалтингу компанії "Стратегос".

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  - Заступник директора школи «Фінансовий стратег».
  - к.е.н. (Ph.D).
  - Стаж роботи в галузі фінансів більше 21 року.

  Навчає топ-менеджмент компаній Росатом, ФСК (РАО) ЄЕС, Евросеть, НК Альянс, Міель, Корпусгруп, Карачаровскій механічний завод, Киргизтелеком (Бішкек, Киргизія), Крок, Інелт, Байкалфарм (Улан-Уде), ТД Південний (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Південь (Краснодар) і ін.

  Професійна спеціалізація:
  Корпоративний фінансовий менеджмент,
  Комплексний фінансовий аудит та аналіз діяльності компанії,
  Діагностика, модернізація та впровадження систем управлінського обліку, бюджетування і контролю,
  Фінансове прогнозування, бізнес-планування, розробка та аудит інвестиційних проектів, розробка фінансових сценаріїв,
  Аналіз і розрахунок ризиків проекту і бізнесу, оцінка і управління вартістю бізнесу,
  Розробка, діагностика, коригування та реалізація фінансової стратегії компанії,
  Реалізація та супровід консалтингових проектів з проведення фінансового аудиту компаній та постановці системи управлінського обліку, бюджетування і контролю,
  Реалізація та супровід бізнес-проектів, в тому числі в рамках існуючого бізнесу.

  публікації:

  Автор статей в журналах «Генеральний директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управління компанією».

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Артикул: МС10436

Вартість участі:

24 400 .-

22 936 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо