Новини

Хто в наш час не переживає кризу? Країна, бізнес, так кожен другий білорус. І я не виняток: низька зарплата, постійно зростаючі ціни, лізингові платежі. Але є люди, завдання яких виводити підприємства з кризи. До одного з таких фахівців Byfin.by і вирішив звернутися, щоб дізнатися, як пережити кризу і знайти ресурси для виходу з його чіпких обіймів.

Якутські діаманти, забудовник готелю Hyatt Regency і інші значущі справи з Ольгою Пепеніна - антикризовим керуючим, директором приватного підприємства «Капітал Діалог», заступником голови Асоціації з антикризового управління та банкрутства.

- Як ви прийшли до антикризового бізнес?

- На п'ятому курсі юридичного факультету БДУ, як і всі випускники, я опинилася перед вибором подальшого професійного шляху. У той час про банкрутство було відомо мало і кар'єра в цій сфері не малювала легких шляхів, швидкого успіху. Вибір був ризикований, але 11-річний шлях в антикризовому управлінні виявився цікавим, змістовним і успішним.

Після університету три роки я працювала спочатку юрисконсультом, потім начальником юридичного відділу в компанії, яка займалася проведенням процедур ліквідації та банкрутства. За цей час навчилася багато чому, але в якийсь момент зрозуміла, що хочу і можу більшого: свободи у виборі проектів, партнерів, самостійного прийняття рішень.

У 2008 році пройшла навчання та отримала атестат антикризового керуючого в Міністерстві економіки РБ, з цього і почалося моє власну справу. Звичайно, стартувати з нуля було непросто, але і розвиток своєї компанії (Приватного консалтингового унітарного підприємства «Капітал діалог») і роботу з підприємствами-банкрутами я строю з позиції того, що невизначеність і ризик - це головна трудність, а й головний шанс бізнесу сьогодні .

В останні роки я отримала ступінь MBA, в компанії ми впроваджуємо нові підходи в роботі, розвиваємо систему управління проектами. Сьогодні я щаслива працювати в колективі, націленому на постійне особисте та професійний розвиток. Взагалі в будь-якій справі підтримка дуже важлива. Саме тому ми з колегами створили Асоціацію з антикризового управління та банкрутства. В рамках роботи Асоціації ми ініціюємо діалог з державними органами, організуємо засідання Асоціації та семінари для обговорення проблемних питань, безпосередньо беремо участь в реформуванні галузі на законодавчому рівні.

- Якими діловими якостями повинен володіти антикризовий менеджер?

- Рецепт успішної роботи в антикризовому управлінні, так і в бізнесі в принципі, для мене складається з чотирьох компонентів: ентузіазму, щоденної послідовної роботи, наполегливій допитливості і здатності управляти ризиками, а не уникати їх.

Звичайно, необхідно вміння мислити стратегічно, адже при прийнятті рішень і розробці планів слід враховувати безліч факторів (ситуацію в країні, галузі, кредиторську і дебіторську масу, активи компанії, персонал і т.д.) і прогнозувати розвиток подій. Природно, антикризового керуючому ніяк без стресостійкості. Адже левова частка роботи керуючого - діалог з учасниками справи про банкрутство часто із зовсім протилежними цілями і завданнями: незадоволеними кредиторами, не "розрахованими» співробітниками, керівниками, дебіторами, контролюючими органами. Важливо в бурі емоцій виявляти реальні проблеми і цілі, мотивацію учасників, і використовувати це для досягнення завдань процедури банкрутства.

Крім особистісних якостей антикризового керуючому потрібні компетенції управлінця, юриста, фінансиста, бухгалтера, секретаря, менеджера з продажу, завгоспа ...., А краще все разом, що і визначило мій вибір форми ведення бізнесу - компанія, а не індивідуальний підприємець.

- Скільки в середньому заробляє антикризовий керівник? Від чого залежить оплата ваших послуг?

- Винагорода антикризового керуючого регулюється постановою Ради Міністрів Республіки Білорусь № 260 від 28.02.2007, а підставою для розрахунків є мінімальна базова величина 21 рубль за один календарний день. Крім того, передбачається ще два винагороди: щоквартальне і за підсумками справи. Щоквартальне винагорода розраховується на основі мінімального за квартал з урахуванням підвищувальних коефіцієнтів, наприклад, беруться до уваги чинники, що ускладнюють процес, або які свідчать про його результативності (стягнення дебіторської заборгованості, кількість співробітників і т.д.). Рішення про його виплату приймає суд на підставі клопотання зборів (комітету) кредиторів. Винагорода за підсумками справи призначається також судом у кінці процесу і залежить від розміру погашеної заборгованості кредиторам.

- Як ставляться чоловіки-кредитори до того, що процедуру банкрутства проводить жінка?

- Питання особливостей організації та ведення бізнесу чоловіками і жінками предмет багатьох сучасних дискусій. Нещодавно на зустрічі з представником ЄБРР, який активно підтримує жіночий бізнес і в Білорусі, і в усьому світі, обговорювали думки про якісні відмінності стилів управління. Жінки менше ризикують, обережні у використанні кредитних ресурсів, більш зважено приймають рішення, чоловіки ж більш наполегливі в реалізації високоризикових, але і більш дохідних проектів, результативні на стадії завершення проектів - здатні довести справу до кінця. Від колег я почула цікаве висловлювання, що часто ефективніше в ролі антикризового керуючого діють саме жінки, тому що більш гнучкі, емоційно витривалі, емпатічним. Не можу не відзначити, що чоловіки-кредитори навіть у складній конфліктній ситуації все ж залишаються джентльменами. Особисто я вважаю за краще працювати в команді, що складається з обох статей.

- Чи були у вас гучні справи?

- Якщо «гучна справа», це те, про яке багато пишуть і паперові та електронні ЗМІ, то так, були і є. Хоча для нас більш значущими є інші проекти: компанії-банкрути, відновили платоспроможність; справи з мировими угодами між боржником і кредиторами; процедура, в результаті яких організовані нові виробництва нехай і іншими власниками активів підприємства-банкрута.

Що стосується гучної справи, зараз ми веде процедуру, ідеально відповідає цьому епітету. Справа, дійсно, скандальне і родом з 90-х - банкрутом є компанія ЧТУП «Якутські діаманти», створена за принципом фінансової піраміди: внесіть гроші і отримаєте надприбуткові відсотки від вкладень компанії в розробки діамантів на території РФ. Рекламні листівки по всьому місту - в метро, на стовпах, а в підсумку більше 150 білорусів втратили вкладених коштів. Ця справа викликала громадський резонанс і послужило тому, що НБ РБ встановив жорсткі вимоги для діяльності мікрофінансових організацій, що працюють з фізичними особами.

- Які креативні рішення при проведенні процедур банкрутства ви робили?

- Діяльність керуючого - це постійний процес прийняття рішень і при розробці планів ліквідації або санації, і в організації процесів зупиняється підприємства, і в пошуку джерел фінансування процедури банкрутства - часто керуючі на початковому етапі несуть витрати за боржника, щоб процедура проводилася за встановленим законодавцем алгоритму з дотриманням усіх вимог. Нестандартним рішенням в нашій практиці було укладення мирової угоди на умовах «введення» частини кредиторів до складу учасників виробничого підприємства. Оскільки кредитори і банкрут працювали в одній галузі, в результаті такого рішення компанія-банкрут набула не тільки нових учасників, але і відсутні компетенції, ідеї і підходи в роботі. Але цього не сталося б, якби керівник не зміг налагодити діалог між кредитором і власниками, і замість нескінченних питань «Хто винен?», Змістити акцент на пошук відповіді на питання «Що робити?».

Найзначнішим поточним проектом є процедура банкрутства забудовника готелю Hyatt Regency по Старовіленська тракту, 3. На даний момент завершені всі заходи по консервації і реєстрації об'єкта, проводиться оцінка вартості для продажу з торгів. Продаватися буде Підприємство як майновий комплекс без ПДВ, що підвищує наші шанси на продаж з урахуванням високої вартості об'єкта в умовах обмеженості і дорожнечі кредитних ресурсів. Важливе значення для успішної реалізації плану ліквідації / санації має ефективну взаємодію між керуючим і кредиторами, і дана процедура яскравий тому приклад. Синергія організаційних і процесних зусиль керуючого і кредиторів, бажання і вміння вести діалог, розглядати і вибирати альтернативи - запорука максимально результативною процедури банкрутства.

- На яку максимальну суму вам вдавалося погасити кредитну заборгованість підприємства?

- Максимальна сума погашення заборгованості близька до 3 000 000 BYN. Але не зовсім вірно вимірювати результативність процедури банкрутства сумою погашення в абсолютному числовому значенні. Можна задовольнити 10% вимог кредиторів, загальною сумою 10 000 000 BYN, а можна повернути 90% від 100 000 BYN, і це принципово різна ситуація для кредиторів. Суми відрізняються на порядок, але саме справу з 90% погашення ми оцінимо як більш результативну процедуру.

- Як вибрати антикризового керуючого?

- Існує електронний ресурс http://bankrot.gov.by , Де можна знайти інформацію про досвід, вищу освіту, категорії атестата керуючого, кількості і стадіях справ у виробництві, готовності прийняти справу в тому чи іншому регіоні. На підставі цієї інформації вже можна скласти попередню думку про керуючого. Багато управляючих мають сайти, де розміщують дані про реалізовані проекти, про команду. Перелік справ, їх значимість і складність допоможуть оцінити досвід керуючого. Рекомендації та відгуки про роботу того чи іншого керівника також можна отримати від адвокатів, інших керівників і підприємців, які взаємодіяли з керуючим в якості кредиторів, боржників, представників. Для призначення судом на конкретну справу про банкрутство необхідно не тільки уявлення його кандидатури заявником, а й згода керівника.

Безумовно, якщо підбирається кандидатура керуючого для проведення санації, що означає фактично підбір керівника підприємства, яке працює, доцільно проведення зустрічей і переговорів.

- Підприємства в якій галузі найбільш часто зізнаються банкрутами в Білорусі? Які основні причини банкрутства?

- Банкрутство це один з інструментів, за допомогою якого відбувається очищення і оздоровлення економіки. І в залежності від того, в якому секторі економіки спостерігаються кризові коливання, зміщується частка галузевих банкрутств, за ними по ланцюжку йдуть пов'язані галузі - постачальники / замовники, підрядники. Наприклад, через процедури банкрутства великого забудовника ті кредитори (підрядники та постачальники), у яких він був найбільшим або єдиним контрагентом, також можуть виявитися в ситуації неплатоспроможності.

Поряд з галузевим ознакою, звичайно виявляються і системні причини банкрутства підприємств різних сфер і галузей. Наприклад, до таких причин належить неможливість обслуговувати і погашати кредити в зв'язку з тим, що закладені в бізнес-план при зверненні за кредитом грошові потоки не відповідають реальності.

У зв'язку з падінням цін на автомобілі складна ситуація склалася у підприємств, які скористалися пільгами при імпорті автотранспорту, наданими Декретом Президента Республіки Білорусь від 07.05.2012 №6 (ред. Від 11.09.2013) «Про стимулювання підприємницької діяльності на території середніх, малих міських поселень, сільській місцевості ». Найчастіше вартість транспортних засобів набагато нижчою за суми митних платежів, обчислених при ввезенні, що унеможливлює їх (транспортних засобів - прим. Byfin) випуск у вільний обіг, і фактично виключає такий актив з числа джерел погашення вимог кредиторів при проведенні процедури банкрутства.

Не зменшується і кількість банкрутств з істотною заборгованістю з податків і зборів, в тому числі ініційованих самими податковими органами на підставі недоїмки поточної або виникла в результаті донарахування після проведення перевірок.

- Як ви оцінюєте стан справ у білоруських підприємців на 2016 рік?

- Якщо брати інститут банкрутства за індикатор, то цифри говорять самі за себе: у виробництві економічних судів станом на 01.08.2016 перебуває на розгляді 3 027 справ банкрутство, 2 942 (97%) - приватний бізнес. Рік тому це було відповідно 2 334 справ за все, з них 2 276 - приватний бізнес. Кількість компаній банкрутів зросла на 23%. Слова «банкрутство», «субсидіарну відповідальність» сьогодні зрозумілі не тільки тим, хто сам збанкрутував. Кількість банкрутств зростає, бізнес реформує свої системи роботи з дебіторською заборгованістю для мінімізації ризиків дефолтів, фінансова дисципліна в компаніях посилюється, впроваджуються стратегії бережливого виробництва, йде пошук нових ринків збуту. У зв'язку з труднощами з ліквідністю відбувається уповільнення загальногосподарського обороту, зниження купівельної спроможності, в таких умови активно розвивається товарний кредит, бартер, але якщо ланцюжок на будь-якому з контрагентів порветься, це загрожує подальшими проблемами і можливими банкрутствами у інших учасників угоди.

Як я говорила раніше, збільшилася частка банкрутств компаній з переважаючою часткою позикового капіталу, з кредиторами-банками і об'єктами нерухомості, в тому числі незавершених будівництвом об'єктів в якості застави. Постраждав орендний бізнес з об'єктами нерухомості, побудованими на кредитні ресурси. З урахуванням падіння орендних ставок, і залишилися практично на колишньому рівні ставок по кредитах, формуються неминучі касові розриви, які призводять до дефолту.

- Як попередити кризу / банкрутство в компанії?

- Успішному бізнесу розумне початок. Починати і далі будувати бізнес, приймати управлінські рішення не тільки довірившись інтуїції і сподіваючись на удачу - «давайте спробуємо, може вийде», а на основі розробленого бізнес-плану, даних управлінського обліку, моніторингу альтернатив та ін. Сприймати кризи в роботі не як неминучість або можливість уникнути відповідальності, а як загрозу, для попередження і зниження негативного впливу якої треба працювати.

Якщо говорити про процедуру банкрутства, боржник повинен бути зацікавлений, щоб процедура почалася вчасно і пройшла ефективно як для нього (особливо якщо бізнес можна оздоровити), так і для кредиторів. Перший крок для цього - заходи досудового оздоровлення: своєчасна профілактика і лікування, стадія, на якій, на відміну від процедури економічної неспроможності (банкрутства), перелік заходів, цілі і завдання, терміни оздоровлення, визначають самі власники. Тому рання діагностика критичної ситуації і грамотно підібрані заходи реагування підвищують шанси на успішний результат «лікування» в оптимальний термін, знижують ризики залучення до субсидіарної відповідальності в разі, якщо банкрутство все-таки наступає.

Автор: Сергій Клачек