Сімнадцятий Всесвітній метеорологічний конгрес (Женева, 2015 г.) затвердив Стратегічний план ВМО на 2016-2019 рр. , Яким Організація і її конституційні органи керуватимуться в процесі прийняття рішень протягом періоду 2016-2019 рр. Стратегічний план є результатом процесу планування, орієнтованого на потреби і пріоритети, які були визначені Членами ВМО.
В Оперативному плані ВМО на 2016-2019 рр. міститься докладна інформація про ключові результати, проміжні результати та видах діяльності, які необхідно здійснити для досягнення результатів, визначених у Стратегічному плані ВМО, з використанням ресурсів, які надаються відповідно до Бюджетом ВМО, орієнтованому на конкретні результати ( резолюція 70 (Кг-17) - Максимальні витрати на сімнадцятий фінансовий період (2016-2019 рр.) ), А також про діяльність технічних комісій і регіональних асоціацій, яка повинна бути здійснена на підставі підтримки, що надається в натуральній формі. За допомогою системи моніторингу та оцінки ВМО (МіО) вимірюється результативність Організації в своєчасному здійсненні свого Стратегічного плану на основі видів діяльності, які передбачені в Оперативному плані, а також здійснюваних Членами.
Мета Стратегічного плану ВМО
В Стратегічному плані ВМО визначено напрями і пріоритети для забезпечення керівництва діяльністю членів і всіх конституційних органів ВМО , З тим щоб дати можливість всім Членам вдосконалювати свою основну інформацію, продукцію і обслуговування, підтримувати необхідну інфраструктуру і отримувати пряму вигоду в результаті науково-технічних досягнень.
Процес стратегічного планування ВМО
Стратегічне планування ВМО збудовано на основі концепції управління, орієнтованого на досягнення конкретних результатів (УОР), яка також служить керівництвом в питаннях формулювання і здійснення програм, а також управління ними в Секретаріаті. Такий підхід дозволяє Організації краще досягати своїх цілей і надавати Членам сприяння в реалізації їх власних планів сталого розвитку. Процес стратегічного планування ВМО починається зі включення вкладів членів ВМО в плановий документ високого рівня, в якому визначаються глобальні суспільні потреби, розставляються стратегічні пріоритети і формулюються очікувані результати.
До чотирьох основних компонентів структури УОР ВМО відносяться Стратегічний план ВМО, Оперативний план ВМО, Бюджет ВМО, орієнтований на конкретні результати, а також Система моніторингу та оцінки ВМО.
Схематично представлений процес стратегічного планування ВМО
Структура Стратегічного плану ВМО
Структура Стратегічного плану ВМО на 2016-2019 рр. сформована відповідно до трьох глобальними суспільними потребами, сім'ю стратегічними пріоритетами і вісьмома очікуваними результатами.
Глобальні суспільні потреби
- більш ефективний захист життя і майна;
- ліквідація бідності, забезпечення надійних стійких джерел засобів до існування, продовольча безпека, стійкий доступ до водних і енергетичних ресурсів, здоров'я людей, гендерна рівність та економічне зростання, а також боротьба зі зміною клімату;
- стале використання природних ресурсів і підвищення якості навколишнього середовища.
пріоритети
Наступним ключовим пріоритетам буде приділятися додаткову увагу в програмах ВМО і Бюджеті, орієнтованому на конкретні результати, на період 2016-2019 рр. з опорою на вклади всіх конституційних органів ВМО та, зокрема, шести регіональних асоціацій, які зібрали колективні думки всіх 191 Члена:
- зниження ризику лих;
- Глобальна рамкова основа для кліматичного обслуговування (Грок);
- Інтегрована глобальна система спостережень ВМО (ІГСНВ);
- метеорологічне обслуговування авіації;
- полярні і високогірні регіони;
- розвиток потенціалу;
- керівні структури ВМО.
Очікувані результати
- Підвищення якості обслуговування і надання обслуговування: розширення можливостей членів для надання метеорологічних, кліматичних, гідрологічних та інших пов'язаних з навколишнім середовищем прогнозів, інформації, попереджень і обслуговування високої якості, а також для поліпшення доступу до них, з урахуванням потреб користувачів і з метою забезпечення можливості їх використання в процесі прийняття рішень у всіх відповідних секторах суспільства.
- Зниження ризику лих: розширення можливостей членів для зниження ризиків і потенційних впливів небезпечних явищ, що викликаються погодою, кліматом, водою та іншими відповідними природними умовами.
- Удосконалення обробки даних, моделювання і прогнозування: розширення можливостей членів для випуску метеорологічної, кліматичної, гідрологічної і пов'язаної з навколишнім середовищем інформації, прогнозів і попереджень кращої якості в підтримку, зокрема, стратегій в області зниження ризику лих та впливу клімату та адаптації.
- Удосконалення спостережень і обміну даними: розширення можливостей членів для доступу до інтегрованих і функціонально сумісним наземним і космічним системам спостережень, їх розвитку, впровадження та застосування для виробництва метеорологічних, кліматичних і гідрологічних спостережень, а також інших відповідних спостережень за станом навколишнього середовища і космічною погодою в відповідно до світових стандартів, встановлених ВМО.
- Сприяння проведенню цільових досліджень: розширення можливостей членів для внесення вкладу в глобальний дослідницький потенціал і вилучення з нього вигод з метою науково-технічного розвитку в області погоди, клімату, води і відповідних аспектів навколишнього середовища.
- Зміцнення розвитку потенціалу: розширення можливостей НМГС Членів, зокрема в країнах, що розвиваються і найменш розвинених країнах і в малих острівних державах, що розвиваються, для здійснення ними своїх повноважень.
- Зміцнення партнерських відносин: нові і більш міцні партнерські відносини і спільна діяльність для підвищення ефективності роботи НМГС, пов'язаної з наданням обслуговування, і демонстрації цінності вкладів ВМО в загальну діяльність в рамках системи Організації Об'єднаних Націй, відповідних регіональних організацій, міжнародних конвенцій і національних стратегій.
- Підвищення ефективності та результативності: гарантоване ефективне функціонування органів, відповідальних за вироблення політики та прийняття рішень, а також нагляду в Організації.
