Що таке управлінський облік? Управлінський облік
- це напрямок обліку підприємства, яке інформаційно підтримує систему управління його підприємницької діяльності.
Предметом виступають аналіз, облік і планування, які необхідні для підвищення результативності роботи підприємства.
До об'єктів управлінського обліку відносяться:
У свою чергу об'єкти мають свій підрозділ, а саме:
1. Ресурси виробництва, які забезпечую доцільні працю працівників в процесі діяльності підприємства:
- основний фонд - це засоби виробництва (устаткування, виробничі приміщення і т.д.), їх використання та стан;
- нематеріальні активи - це об'єкти вкладення коштів на довгостроковий період (оренда землі, ліцензії, стандарти і т.д.);
- матеріальні ресурси - це безпосередні предмети праці, які призначені для обробки за допомогою засобів праці в процесі виробництва;
- трудові ресурси - це обсяг живого праці, яким володіє підприємство, використання його в процесі діяльності і результат праці.
2. Господарські процеси і результати цих процесів, які в сукупності складають виробничу діяльність.
Принципи управлінського обліку
Управлінський облік базується на наступних принципах:
- швидкість надання інформації (передбачає зниження вимог до повноти наданої інформації на користь оперативності);
- конфіденційність інформації (передбачає окреме ведення управлінської бухгалтерії);
- корисність наданої інформації (передбачає використання тих методів планування, аналізу та обліку, які дають можливість отримати корисну інформацію. Причому вибір методик залежить від вирішуваних завдань в сфері управління.);
- гнучкість системи обліку (передбачає пристосованість системи до особливостей організації, вдосконалення її в разі змін в напрямку підприємницької діяльності);
- прогностичність системи обліку (спрямованість системи обліку на поліпшення результатів діяльності підприємства шляхом прогнозування доходів і витрат);
- економічність представленої інформації (в управлінський облік має входити лише та інформація і звітність, які необхідні для реалізації цілей управління);
- делегування мотивації і відповідальності виконавців (даний принцип передбачає перерозподіл відповідальності між керівництвом різних рівнів, а так само визначення критеріїв оцінки діяльності, які б максимально сприяли мотивації);
- управління відхиленнями (звітність підприємства повинна в себе включати відомості про відхилення реальних показників від планових. Це дає можливість встановити відповідальність за виниклі відхилення і швидко усунути причини їх виникнення.);
- контрольованість показників внутрішньої звітності (має на увазі роздільне складання звітів керівником сегмента підприємницької діяльності підприємства по контрольованим і неконтрольованим показниками);
- своєчасність надання інформації (іноді повнота і документальна обгрунтованість господарських операцій може ігноруватися для забезпечення своєчасного надання інформації).
Функції управлінського обліку
Принципи управлінського обліку забезпечують його функції:
- оперативний облік, аналіз, контроль, планування і прогнозування діяльності центрів відповідальності;
- створення механізмів мотивації, які дозволяють гармонізувати цілі та інтереси сегментів зі стратегічними і тактичними цілями підприємства;
- забезпечення інформаційної підтримки при прийнятті управлінських рішень , Які спрямовані на отримання максимального прибутку за умови збереження капіталу підприємства.
Складові методу управлінського обліку
1. Документація - первинні документи, які відображають господарську діяльність підприємства. Первинний облік - основне джерело інформації для управлінського обліку.
2. Інвентаризація - це спосіб визначення стану об'єкта на даний момент.
3. Узагальнення інформації та її угруповання ефективно застосовуються при прийнятті стратегічних рішень ( див.також - стратегічне управління ).
4. Контрольні рахунки - це записи за підсумковими сумами операцій певного періоду, які допомагають встановити достовірність облікових записів.
5. Планування - це безперервний процес, який зіставляє умови ринку і можливості підприємства.
6. Нормування - це розрахунок норм, який спрямований на перетворення витрат в продукт.
7. Лімітування - це здійснення контролю за матеріальними витратами.
8. Аналіз. Даному елементу повинна піддаватися як діяльність підприємства в цілому, так і його підрозділів окремо. За підсумками проведення аналізу визначаються відхилення і їх причини.
9. Контроль - це завершальний процес планування, який дозволяє усунути виниклі відхилення.
Більше матеріалу на цю тему (стаття, практичний досвід компаній) ви можете знайти в розділі Управлінський облік бібліотеки порталу.
