Як не стати жертвою начальника-самодура? 
Начальники бувають різними. Вам може пощастити, і ви відразу знайдете ідеального шефа, з яким буде комфортно і радісно працювати. А може не пощастити, тоді ситуація складеться інша: ви будете змушені (з різних причин) довгий час перебувати в підпорядкуванні у керівника, який не відповідає вашим високим стандартам.
Безумовно, якщо вам важко перебувати в колективі, де існуючі принципи вас не влаштовують, і є можливість змінити роботу або начальника, робіть це негайно. Якщо такої можливості немає, навчитеся пристосовуватися і знаходити вигоду навіть в такій ситуації.
Хто виявляється козлом відпущення?
Запам'ятайте, найчастіше вразливими виявляються ті, хто найменше інформований про деталі поточного стану справ. Як правило, частіше дістається саме тим (особливо на летючках, нарадах), хто хоч і добре працював, але слабо обізнаний, хто не володіє інформацією про те, що відбувається в компанії або про те, як реалізуються поставлені завдання.
Ті співробітники, які в курсі всіх справ, завжди знаходяться в більш вигідному становищі. Вони знають нюанси і легко відповідають на будь-яке поставлене питання, тому що мають потрібний аргумент. На них складно натиснути, і їх непросто виставити в непривабливому вигляді.
«Я - начальник, ти - дурень» або голе адміністрування
Начальник може приймати рішення і давати вказівки до негайному виконанню, орієнтуючись тільки на свої суб'єктивні погляди, при цьому не враховуючи зворотний зв'язок і віддалені наслідки. Такі рішення називаються волюнтаристичними (від лат. Voluntas - воля) або іншими словами «голе» адміністрування.
При такій позиції начальника хтось обов'язково виявляється тим самим «цапом-відбувайлом». Адже керівник завжди правий, а на кого тоді спихнути свої промахи і невдачі?
Безумовно, це негативний стиль взаємин, і рано чи пізно він призведе до розвалу компанії або відділу. Але це може статися і не так скоро, тому вам, як підлеглому, потрібно навчитися виживати і при даних обставинах.
Володимир Тарасов в своєму онлайн-курсі познайомить Вас з поняттям Системи Тарасова, мистецтвом підпорядкування, з основними етапами «вливання» в організацію і «виходу» з неї і розгляне методики взаємодії підлеглий-керівник, які будуть корисні обом сторонам.
Як будувати взаємини підлеглий-керівник? Як оволодіти мистецтвом підпорядкування? Відповіді на ці та інші питання Ви зможете отримати, пройшовши курс Володимира Тарасова « Менеджмент: керівництво і підпорядкування ». Даний курс буде однаково корисний, як керівникам, так і підлеглим.
А що ж таке «Не голе адміністрування»?
Адміністрування - це здійснення контролю і нормування. Іншими словами основна функція адміністратора, управлінця - говорити, що і коли робити, і правильно вибудувати систему заохочення і покарання (придумати і застосовувати в потрібний момент «батіг» чи «пряник»). А головне якість начальника - вимогливість (зауважте, не розум, рішучість або воля, а саме - вимогливість).
Виходить, щоб адміністрування було «Не голим», а нормальним, воно повинно супроводжуватися різними управлінськими механізмами, інформаційним дистанцированием, наслідуванням, створенням адекватних умов праці, делегуванням та ін. І тоді ймовірність виникнення ситуації, при якій підлеглим в колективі буде складно існувати, значно скорочується.
Якщо ти лідер, то будеш страждати
Нерідко від формули «я - начальник, ти - дурень» страждають люди, які себе уявляють, уявляють лідерами. Буває, що вони насправді є хорошими управлінцями, але життя їх під таким початком легше не стає, а навпаки - умови їм можуть створити нестерпні, змушуючи піти.
Начальник відчуває, що ви сильніше його, розумніший, а, отже, небезпечні, значить, ваше місце де-небудь подалі. Тому при будь-якому зручному випадку, люди, наділені владою, постараються «поставити вас на місце», показати і довести, що ви не маєте права, не те що претендувати, а навіть мислити не сміє про те, щоб зайняти місце «дурного» начальника.
Грайте роль веденого
Ви можете відстоювати свою позицію, наполягати на своєму і постійно перебувати в конфліктних взаєминах, викликаючи бурю обурення в свою адресу з боку начальства. Якщо ви до цього готові, йдіть цим шляхом. Але якщо хочеться зберегти нерви і спокійно виконувати свої обов'язки, грайте роль веденого, дайте керівнику бути лідером.
Якщо ви будете добре грати свою роль, то начальник буде лідером. А лідер вже не відноситься до веденого як до дурня, бо виникає ризик вас втратити. Бути веденим - справа добровільна, підпорядкування - не добровільний. Лідер цінує і береже того, хто визнає в ньому ватажка беззастережно і не намагається повалити (свідомо чи ні).
Що треба робити, щоб не потрапити під гарячу руку
Якщо має бути нарада, і ви знаєте, що ваш начальник любить знаходити винних і прилюдно їх карати, ви можете декількома нехитрими способами убезпечити себе.
спосіб 1
Конспектуйте все, що говорить начальник. Якщо раптом він почне обурюватися, скажіть, що записуєте все докладно, щоб потім не наплутати або НЕ перепитувати його про деталі вказівки. Скажіть, що ви хочете виправити всі свої недоробки, не бажаєте втратити жодного важливого слова і прагнете до того, щоб виконати все в точності.
І якщо ви насправді будете виконувати все в точності, як було сказано начальником, у нього не залишиться шансів наступного разу «спустити» всіх собак на вас. При такому розкладі начальник швидко метикує, що треба вибрати іншого «цапа-відбувайла», того, хто не слідує чітким вказівкам або проявляє свавілля.
спосіб 2
На нараді слід сідати поруч з керівником, а не навпаки нього. Зазвичай підходящий об'єкт для критики - той, хто подалі і навпаки. У нього зручніше блискавки метати, ніж на того, хто сидить «під ліктем». Як стверджують психологи, положення один навпроти одного підсвідомість сприймає як суперництво, оборону, ворожнечу.
спосіб 3
Дивіться на ситуацію позитивно і без критики. Який би не був ваш начальник, він на сьогоднішній день досяг більше, ніж ви. І, швидше за все, у нього є ті якості, які варто перейняти, яким варто навчитися. Придивіться уважніше і за ним, і за колегами - за тими, кому вдається зберегти гарний настрій і при цьому робити свою роботу добре.
Можливо, ви занадто чіпляєтеся і вимагаєте від інших відповідності вашим стандартам, можливо, ви переоцінюєте свої сили. Поставте завдання перед собою - отримати максимум вигоди зі сформованої ситуації, а не витрачати час на боротьбу з вітряними млинами, тоді в будь-якій ситуації ви опинитеся переможцем. І не забувайте робити свою роботу чесно і по-максимуму.
За матеріалами вебінару Володимира Тарасова «Псіхологіческаяпрочность». Перегляд вебінару доступний зареєстрованим користувачам.
Корисні статті та матеріали:
Поділитися в соціальних мережах:
Як не стати жертвою начальника-самодура?Як не стати жертвою начальника-самодура?
Хто виявляється козлом відпущення?
Адже керівник завжди правий, а на кого тоді спихнути свої промахи і невдачі?
Як будувати взаємини підлеглий-керівник?
Як оволодіти мистецтвом підпорядкування?
А що ж таке «Не голе адміністрування»?
