У чому плюси отримання MBA в консалтинговій компанії

1. Синтез досвіду топових брендів в освіті і консалтингу
2. Різні етапи кар'єри - різні знання
3. Гнучкий фінансовий план: як заощадити
4. До і після навчання
5. Питання випускникам: що вам дала Академія PwC?

Що робить бізнес-освіту актуальним? Швидке реагування на живі управлінські проблеми, сплав теорії і практики, відлитий в кейси компаній. У Академії PwC, з цієї точки зору, унікальна перевага перед класичними школами та університетами, що пропонують програми MBA. Міжнародна мережа PricewaterhouseCoopers (PwC), на базі якої утворена академія, надає аудиторські та консалтингові послуги вже 160 років. Джерелом кейсів і знань про бізнес став досвід багатьох поколінь консультантів. І логічно, що в підсумку цей золотий фонд був інвестований в освітні програми для менеджерів.

Початок був покладений в 1999 році, коли офіс PwC в США запустив внутрішню програму МВА для своїх співробітників спільно з однією з топових бізнес-шкіл. Експеримент виявився успішним, і PwC стала пропонувати МВА своїм клієнтам.

Академія PwC працює в Росії з 2002 року. Спочатку вона організовувала комплексні програми МВА для кадрового резерву і топ-менеджерів компаній, які входять в коло її корпоративних замовників. А в 2013 році вийшла на більш широку аудиторію, запропонувавши десятитижневий відкритий курс «МВА-Intensive» . Інтерес до цього обучающему формату виявився таким високим, що академія вирішила продовжити лінійку загальнодоступних програм і в 2017 році відкрила набір на класичні дженералістскіе і спеціалізовані програми МВА, об'єднані загальною назвою «Практика менеджменту» .

У чому особливості цього унікального пропозиції? Які переваги отримують менеджери, навчаючись в консалтинговій компанії? Про це - в інтерв'ю c Енді Тайлером, керівником Академії PwC в Росії (на фото в анонсі публікації), і в оповіданнях випускників відкритих програм МВА минулих років.

Синтез досвіду топових брендів в освіті і консалтингу

Executive. ru: Чим відрізняється курс MBA, розроблений PwC, від програми класичної бізнес-школи?

Енді Тайлер: В першу чергу, підбором викладачів. На модулях МВА викладають консультанти та експерти PwC. А хто краще консультантів знає нагальні потреби і свіжі тренди бізнесу? Хто ефективніше вміє передавати знання з акцентом на практику? У консультантів PwC є широкий вибір реальних ситуацій та кейсів компаній-клієнтів. Звичайно, ми не завжди можемо розкрити назву компанії, що стала об'єктом кейса. Але слухачі, які надійшли до нас на МВА, можуть бути впевнені: навчальні завдання будуть максимально наближеними до реальності і максимально корисними.

Executive. ru: Дипломи Академії РwC і бізнес-шкіл рівноцінні?

Е.Т .: Наша академія отримала ліцензію Департаменту освіти Москви, тобто працює на тій же правовій основі, що і бізнес-школи при університетах. А якщо говорити конкретно про диплом - випускники Академії PwC, навпаки, перебувають у виграшному становищі. У Росії немає державного стандарту МВА, кожна бізнес-школа видає свій диплом. Оскільки бренди шкіл поки не дуже відомі в світі, то цінність таких дипломів за межами Росії під питанням. А PwC, за версією авторитетного агентства BrandFinance, - світовий бренд №1 в сфері надання професійних бізнес-послуг для бізнесу.

І також ми пропонуємо своїм студентам отримати другий диплом МВА - бізнес-школи EADA з Барселони. Ця шановна приватна школа займає 24-місце в рейтингу Financial Times, має акредитації EQUIS і AMBA. В рамках програми подвійного диплому МВА PwC-EADA наш партнер визнає всі модулі, які проходять слухачі академії, відповідними суворим вимогам цих міжнародних акредитацій.

Executive. ru: Що виділяє програму PwC серед інших програм MBA на російському освітньо ринку?

Е.Т .: Акцент на сучасних практичних бізнес-навичок. А практика, в нашому розумінні, включає три аспекти: актуальні інструменти, реальні бізнес-кейси і негайне застосування знань у роботі.

Ми проаналізували досвід провідних світових бізнес-шкіл: Harvard, Stanford, LBS, Wharton, I NSEAD, IMD. Всі ці школи прагнуть знайти баланс між традиціями освіти і поточними вимогами бізнесу, і це впливає на зміст програм. З цієї причини ми додатково включили в нашу програму МВА такі актуальні інструменти, як Фінтех, Agile, Beyond Budgeting, Big Data.

У кожному модулі МВА розглядаються реальні приклади з міжнародної та російської бізнес-практики - як успішні кейси, так і проблемні ситуації. При цьому ми зробили ключові кейси наскрізними, щоб формувати у студентів головний навик МВА - системне бачення бізнесу.

За підсумками кожного модуля МВА слухачі негайно впроваджують вивчені інструменти в практику своєї діяльності. Роблять вони це в рамках індивідуальних проектів під керівництвом консультантів PwC. Скажімо, проводять аналіз бізнес-моделі своєї компанії, оцінку її вартості. Приклади цікавих проектів ми опублікували на нашому сайті і запрошуємо потенційних студентів МВА ознайомитися з досвідом, надихаючим на успіх.

Також я б відзначив персональний підхід до навчання. Ми обмежуємо розмір групи МВА - в ній тільки 20 місць. Таким чином, у нас немає занять в натовпі. Кожен учасник групи отримує максимум індивідуальної уваги викладачів, експертів і може отримати відповіді на всі запитання. В рамках персонального підходу студентів МВА чекають регулярні сесії індивідуального коучингу, особисті проектні консультації по кожному модулю. Це дозволяє кожному отримати максимальний результат від навчання.

Звичайно, не ми винайшли такий підхід. Персональне навчання відмінно зарекомендувало себе в західних бізнес-школах. Наприклад, його реалізує топова швейцарська бізнес-школа IMD. Тепер і в Росії ми пропонуємо цю унікальну можливість.

Заняття академії проходять в московському офісі PwC поруч з метро «Білоруська»

Різні етапи кар'єри - різні знання

Executive. ru: На які найактуальніші управлінські запити відповідає програма «Практика менеджменту»?

Е.Т .: В регулярному менеджменті важливо використовувати весь світовий досвід вирішення проблем і розвитку бізнесу. Фундаментальні навички управління від Майкла Портера до Іцхака Адізеса актуальні завжди. Вони складають теоретичну основу програм МВА PwC.

З іншого боку, керівникові відстежувати і оцінювати нові методи, які можуть підвищити конкурентоспроможність, прискорити досягнення цілей. Чи працює Agile? Чи пора спробувати Beyond Budgeting? Які наслідки для бізнесу тріади «глобалізація - фінансіалізації - цифровизация»? Ці питання обговорюються в кожній компанії, і Академія PwC включає їх в кожен модуль МВА.

Нарешті, керівнику необхідно бути в курсі поточної практики російського бізнесу, щоб ефективно управляти ризиками. Як правильно оцінити податкові наслідки? Як домовитися з банком про вигідному кредиті? Консультанти PwC розглядають подібні питання на практичних сесіях в рамках майстер-класів МВА.

Executive. ru: Програма «Практика менеджменту» включає в себе три блоки, які слухачі проходять послідовно. Чому була обрана саме така архітектура?

Е.Т .: Ми усвідомлюємо, що на різних етапах кар'єри керівнику необхідні різні знання і навички. Тому ми зробили програму МВА гнучкою. Це допомагає учасникам поетапно інвестувати в свою кваліфікацію відповідно до особистого кар'єрним планом.

Основна частина програми «Практика менеджменту» складається з десяти модулів і триває шість місяців. Такий інтенсивний формат обраний не випадково: ми розуміємо, що сучасні менеджери націлені на отримання необхідних їм знань і навичок в концентрованій формі і в стислі терміни. Освоївши основні модулі, випускник отримує диплом МВА PwC.

Далі можна продовжити навчання, пройшовши додаткові сім модулів в рамках курсу «Спеціалізація / Концентрація». Триває ця частина програми ще чотири місяці. Модулі в форматі «Спеціалізація» побудовані за функціональною ознакою: наприклад, фінанси, маркетинг, управління персоналом. А формат «Концентрація» дозволяє вибрати повністю індивідуальну траєкторію підвищення кваліфікації.

Таким чином, студент конструює власний комплект курсів Академії PwC на основі особистого плану розвитку і актуальних тенденцій бізнесу. Наприклад, слухачі, які проходять програму «Практика менеджменту» зараз, навчаються з концентрацією на таких курсах, як Data Mining, управління проектами, підприємництво. Після закінчення другої частини програми випускник отримує диплом МВА PwC зі спеціалізацією (концентрацією).

І, нарешті, третій навчальний блок - опція «Міжнародний менеджмент», курс за вибором на базі барселонській школи бізнесу EADA. Він занурює в специфіку управління глобальним бізнесом і включає два етапи. Перший етап - 90-годинне онлайн-навчання з кількох предметів: наприклад, «Многооборотная економіка», «Розвиток лідерства», «Стратегічне лідерство». Другий етап - двотижнева очна сесія на кампусі EADA в Барселоні, що включає модулі «Міжнародна стратегія» і «Лідерство». За підсумками успішного захисту міжнародного проекту разом з іншими випускниками EADA наші студенти отримують диплом цієї школи - другий диплом MBA.

Сучасний бізнес-центр, де працює PwC, красиво вписався в стару Москву

Гнучкий фінансовий план: як заощадити

Executive. ru: Яка вартість кожного блоку? Чи можна пройти основний курс в 2018-м, а спеціалізовані модулі, наприклад, в 2019 році?

Е.Т .: Основна частина програми «Практика менеджменту» коштує 560 тис. Рублів, передбачено розстрочення оплати.

Другий ступінь «Спеціалізація / Концентрація» - коштує 300 тис. Рублів. Цю щабель можна відразу включити в договір навчання і отримати спеціальну знижку «2 в 1». І, звичайно, є можливість пройти спеціалізовані модулі пізніше, наприклад, через рік після закінчення основного курсу, коли поглиблені знання та навички будуть потрібні для подальшого кар'єрного зростання і вирішення нових управлінських завдань.

Опція подвійного диплому МВА PwC-EADA «Міжнародний менеджмент» доступна тільки для випускників двох попередніх ступенів МВА. Її вартість - 10 тис. Євро.

Академія PwC надає також додаткову знижку 15% при ранньому надходженні - якщо оплата програми проводиться за три місяці до старту навчання. Таким чином, ви можете вступити до нас на найпривабливіших фінансових умовах, але слід поквапитися, тому що кількість місць в групі МВА обмежена. Набір на класичні програми проводиться два рази на рік - навесні і восени.

Зазначу, що за підсумками опитування випускників нашої першої програми «MBA-Intensive», яка коштує 150 тис. Рублів, майже половина її слухачів змогла окупити витрати в перший рік після закінчення академії PwC. Так що вкладення в навчання - не витрати, а ефективні інвестиції! Сьогодні різні програми MBA академії закінчили вже понад 500 осіб. І мене особливо радує, що понад 60% вступників на МВА приходять до нас за рекомендаціями випускників.

До і після навчання

Executive. ru: Кого ви чекаєте на програмі «Практика менеджменту»?

Е.Т .: Цілеспрямованих фахівців і керівників, перспективних лідерів. У процесі конкурсного відбору цільової профіль групи МВА формується таким чином, щоб в ній були представники різних бізнес-функцій, менеджери з різнобічним життєвим досвідом. Три чверті слухачів програм МВА PwC - власники і керівники компаній, що дає всім учасникам груп додатковий практичний досвід і розуміння реалій бізнесу. Такий підхід розширює можливості нетворкінгу, допомагає розвивати навички комунікації з колегами з інших підрозділів.

Учасники МВА PwC - ініціативні професіонали. І це теж важлива перевага. Наші випускники організували співтовариство в Facebook, де активно обговорюють проекти співпраці, вакансії, робочі питання. Ми регулярно запрошуємо випускників MBA на конференції, майстер-класи експертів. Це допомагає їм розширювати мережу корисних контактів і обмінюватися досвідом і після отримання диплома.

Запрошую читачів Executive.ru дізнатися деталі навчання на програмі МВА «Практика менеджменту» на вечірньому дні відкритих дверей Академії PwC.

Executive. ru: Які кар'єрні досягнення менеджерів, які отримали диплом MBA PwC в минулі роки?

Е.Т .: Ми щорічно проводимо опитування випускників - і бачимо, що більше половини поліпшили баланс роботи та особистого життя, налагодили більш продуктивні відносини з колегами і керівництвом. 56% випускників отримали підвищення на посаді або перейшли в більш привабливу компанію. І, найцінніше, 86% випускників негайно застосували вивчені практичні інструменти в своїй роботі і житті.

Девіз МВА PwC: «Досвід лідерів. Практика експертів. Результат! »Відгуки наших випускників свідчать, що крім авторитетного диплома, вони цінують саме унікальний практичний досвід консультантів PwC і корисний зміст програми МВА.

Питання випускникам: що вам дала Академія PwC?

Марія Юлдашева, заступник з комерційних питань генерального директора компанії «Ліфан Моторс Рус»:

У квітні 2014 року, коли я закінчила курс MBA в Академії PwC, мало хто міг собі уявити, що ми знаходимося на порозі глибокої світової кризи, що дуже скоро нас не по черзі, а одночасно накриють «хвилі» Китчина, Жугляра, Коваля і Кондратьева . Напередодні всіх цих подій програма MBA озброїла сучасним арсеналом знань і практичних інструментів.

З модулів, які включала програма MBA, особливо запам'ятався блок про управління командою. Наша робоча група отримала завдання: прочитати розповідь, який ряснів величезною кількістю деталей і подробиць, а після цього відповісти на що випливає з тексту питання, логічно обґрунтувавши єдино вірну відповідь. Уявіть собі п'ять-шість дорослих людей: у всіх свій життєвий і професійний досвід, всі керівники зі стажем, а тут треба миттєво розподілити ролі, а найголовніше - почути один одного. У підсумку завдання ми провалили ... А я з тих пір намагаюся слухати і чути всіх, від кого може залежати результат. Це дозволяє ставити більш точні завдання і більш ефективно їх вирішувати.

Восени 2014 роки мій управлінський статус в компанії «Ліфан Моторс Рус» виріс: я перейшла з рівня комерційного директора на посаду заступника гендиректора. І отримані знання дозволили більш якісно виконувати більш високі завдання. Якщо провести аналогію з шахами, я навчилася знаходити рішення, які дозволяють красиво перемагати в три ходи, замість того щоб довго ганяти фігури супротивника по всьому полю.

Олексій Семенов, виконавчий директор компанії Synergetic:

В кінці навчання на програмі MBA я поміняв сферу діяльності і функціонал: перейшов з великої медіагрупи, де працював заступником фінансового директора, на посаду виконавчого директора компанії, що виробляє побутову хімію з натурального природного сировини. І відразу ж, в січні 2017 року, ми почали новий проект - з експорту товарів під нашим брендом в Китай. Я повністю взяв на себе роботу по організації китайського офісу. І знання, отримані в Академії PwC, безумовно стали дуже цінними в цей момент. Особливо - все, що пов'язано зі стратегією виведення продуктів на новий ринок, з психологічними аспектами формування нової команди і лідерством.

З переходом в Synergetic моя команда виросла приблизно в три рази. Ми набираємо нових співробітників як в Москві, так і в Китаї - Шанхаї, Пекіні, Шеньчжені, Ченду. Тому команда продовжує зростати. Китайська частина інтернаціональна, і я сам брав участь в підборі цих людей - логіста, співробітників бухгалтерії, комерсантів, дизайнера, маркетолога. Важливо було, щоб їх психотип, модель поведінки і очікування збіглися з завданнями, які нам треба було вирішувати. І мені це вдалося: китайська команда вийшли сполучення, мотивована. І зараз як лідер я прагну її всіляко підтримувати - і віддалено, і під час візитів до Китаю.

Олександр Лепешкин, керівник відділу управління проектами Федеральної мережі MODIS:

На початку 2017 роки я чітко усвідомив необхідність зміни діяльності для бажаного кар'єрного росту. Я опинився перед вибором між стратегічним консалтингом і проектною діяльністю в ритейлі, і зупинився на останньому, почавши розвивати проектний офіс в одній з федеральних торгових мереж. Одночасно з цими змінами почалося моє навчання в PwC, яке дозволило своєчасно отримати необхідні знання для нової роботи. У сукупності з початку навчання мій дохід виріс на 20%, і я можу сказати з упевненістю, що навчання на MBA в PwC стало важливим джерелом знань для досягнення цієї мети.

Вивчивши в 2014 році фінансовий менеджмент в одному з топових фінансових вузів, я продовжував стикатися з новими фінансовими термінами і підходами в роботі. Наприклад, мені треба було підготувати техніко-економічне обґрунтування по проектам і проранжувати їх. І завдяки детально розібраним підходам до оцінки ефективності проектів і вкладень, розібраним саме на модулі «Фінанси» MBA PwC, мені вдалося вибрати найбільш релевантну модель для нашої компанії і отримати бажаний результат.

Навчання в Академії PwC була наповнена практичними заняттями, з яких найбільш запам'ятовується для мене став майстер-клас з лідерства та ефективної комунікації. Саме на цьому занятті наша група змогла вибудувати ефективні зв'язки, які ми підтримуємо досі. Найбільше запам'яталося вправу по роботі з негативом. Ми уявляли, що нас найбільше дратує в інших людях, і розповідали один одному, пояснюючи, чому. А потім вставали на місце людини, що викликає у нас роздратування, і намагалися його зрозуміти. Майстер-клас допоміг усвідомити, що не буває нерозв'язних конфліктів і труднощів, які не можна подолати. Бувають недостатні знання в тому, як успішно вирішити ці конфлікти, або недостатньо мотивації, щоб подолати ці складності.

Хочете подати заявку на участь у програмі «Практика менеджменту»? Увійдіть на сайті Академії PwC

Партнерський матеріал

Фото: PwC