Оргструктура визначає результат.
Грунтуючись на особистий практичний досвід роботи в якості керівників підприємств реального сектора економіки, фахівці Dorado Consulting здійснює розробку і перепроектування організаційної структури підприємств, реорганізацію оргструктури управління компаній і їх окремих підрозділів в рамках вирішення завдань:
Підвищення керованості.
Рішення поставлених власниками і керівництвом компанії поточних і стратегічних завдань.
Формування умов для постійного розвитку бізнесу.
Значення оргструктури. Складно переоцінити важливість організаційної структури управління (ГСУ) в сучасному бізнесі. Оргструктура - наріжний камінь успішного функціонування і розвитку будь-якої організації. Все, що пов'язано з поняттям "менеджмент організації", базується на існуючій в конкретному підприємстві оргструктуре, навіть якщо якщо вона склалася стихійно і ніяк не формалізована.
Опис оргструктури. Будь-який документ, що описує організаційну структуру підприємства, по суті, показує схеми руху інформації в організації (в т.ч. наказів і розпоряджень, планів і звітів і т.д.). Схематичне відображення оргструктури завжди є умовна піраміда, де верхній рівень відповідає топ-менеджменту, середній - керівникам підрозділів і фахівців, а нижній, базовий шар - виконавцям.
Основні типи оргструктур. При всьому різноманітті підприємств і сфер їх діяльності, є дуже обмежена кількість базових типів оргструктур, використовуваних на практиці. Малий і середній бізнес, як правило, функціонує на основі лінійних функціональних варіантів оргструктур. Великий і транснаціональний бізнес частіше використовує дивізіональні і продуктові різновиди побудови систем управління.
Слід зазначити важливість наявності в будь-якій організації підрозділу, відповідального за розвиток компанії. Оптимально, коли ці функції знаходяться під особистим контролем власників компаній, або власники підприємства самостійно займаються даним питанням.
Приклади організаційних структур управління.
З деякими, найбільш типовими прикладами оргструктур виробничо-торговельних компаній, в розробці яких брали участь експерти можна ознайомитися нижче.
1. тут Наведені оргструктура виробничого підприємства, що займається розробкою і випуском позаказной продукції технічного призначення малими серіями:
2. Приклад організаційної структури управління виробничого підприємства, що випускає різноманітні види малосерійне продукції на єдиній технологічній базі, наведено тут .
3. оргструктури промпідприємства, що випускає ТНП в режимі крупносерийного безперервного виробництва, можна побачити тут .
4. нижче приведена оргструктура IT-компанії, що займається системною інтеграцією (виробництво і оптові продажі оргтехніки та програмного забезпечення, проектування та монтаж ЛВС, інших слабкострумових систем і т.п.):
