Охорона праці і промислова безпека

1. Трудові будні ТОВ «СК-Лідер» # 1 (29) квітня 2015 р
2. Інтерв'ю з керівником ТОВ «СК-Лідер» Павлом Миколайовичем Черепановим
3. Плануються виробничі завдання дня
4. Основні завдання в галузі охорони праці та промислової безпеки в 2015 р .:
5. На ділянці порядок

Видання "Ск-лідер" №1

Трудові будні ТОВ «СК-Лідер» # 1 (29) квітня 2015 р

Видання ТОВ «СК-Лідер» №1

Колеги! Ви тримаєте в руках 1-й номер нашої корпоративної газети. Головна мета і сенс проекту - інформаційно - пропагандистське забезпечення успішності бізнес-процесу і його найважливішою складовою - безпеки персоналу в процесі виробництва. На наших сторінках Ви зможете дізнатися:

- офіційні новини компанії;

- як виконуються виробничі завдання і плани; хто попереду і хто відстає;

- про кращих керівників, працівників та підрозділах, успішно вирішують питання охорони праці і виробництва;

- про результати виробничого контролю за дотриманням працівниками вимог промислової безпеки;

- про проведені та заплановані заходи охорони та поліпшення умов праці і багато іншого.

Запрошуємо до участі в проекті керівників і фахівців, персонал всіх підрозділів.

Сьогодні в номері:

- інтерв'ю керівником компанії П.М. Черепановим;

- замітка про одне з кращих начальників ділянки В.Н. Борцовим;

- результати бліц-опитування співробітників;

- фотонарис «Порядку на об'єктах бути чи не бути»;

- рубрика «Правовий лікнеп» та інші матеріали.

Не вважаю назву газети найвдалішим і тому пропоную вносити свої пропозиції. Їх обговорить громадський редакційна рада видання, який буде сформований.

Інтерв'ю з керівником ТОВ «СК-Лідер» Павлом Миколайовичем Черепановим

Сьогодні не часто зустрінеш керівника приватної компанії, який щиро вважає, що бізнес не може бути успішний, якщо не створювати комфортні умови для роботи співробітників, не вникаючи в питання охорони праці і не вирішуючи їх.

Якщо Президент Росії В.В. Путін неодноразово голосно заявляє про соціальну відповідальність бізнесу, то знаходяться, в т.ч. і досить великі акули цього бізнесу, які вважають, що для бізнесу головне прибуток, а не його соціальна відповідальність.

Днями супермолодой мільярдер, власник торгової мережі «Магніт» буквально кричав про це в об'єктиви телекамер.

На щастя, не всі бізнесмени так вважають. Адже соціальна відповідальність це не тільки вчасно виплачена зарплата персоналу, бажання вести справу не тільки на свою кишеню. Це ще й робота пам'яті бізнесмена про те, що навколо тебе живуть і працюють живі люди.

Задумавши випускати газету нашої компанії, я вирішив погодити це питання з її першим керівником Павлом Миколайовичем Черепановим. Коротко ввів його в суть ідеї. Павло Миколайович відразу ж оцінив важливість газети як організуючого і об'єднує колектив інституту. Вирішили, що з часом треба створити громадську раду газети. Я запропонував Павлу Миколайовичу дати невелике інтерв'ю і отримав згоду. Під час наше не дуже тривалої бесіди я задав досить традиційні, але, гадаю, найбільш важливі питання.

Питання: Павло Миколайович. Які на Ваш погляд складові успішного бізнесу.

Відповідь: Без прібилібізнеса немає. Для цього потрібні своєчасні корективи в організацію всієї роботи, щоб йти в ногу з часом. Хто відстав, той іде. Така діалектика ринку. Своєчасне, якісне виконання договірних зобов'язань з замовниками, гнучка цінова політика. Для нас головне - правильно вибудувана робота з клієнтами. І не тільки гроші визначають наші відносини. Замовників сьогодні досить. І ми вже самі можемо дозволити собі вибирати їх. Ми робимо ставку на клієнта, з яким комфортно. Порядність на першому місці. Багато питань вирішуються, як 100 років тому під чесне слово. І це правильно. Якісний склад колективу фірми також має важливе, якщо не вирішальне значення. І не всі визначає одна зарплата. Багато важить психологічний клімат і загальний настрій працівників. По суті це одна сім'я, в якій немає байдужих. Всі вболівають за спільну справу і намагаються працювати на совість. Наша компанія і складалася в свій час як організація, в якій співробітники пов'язані між собою родинними і дружніми особистими відносинами.

Питання: Наскільки для Вас як роботодавця важливі питання охорони праці.

Плануються виробничі завдання дня

Відповідь: Вважаю, що і виробничі завдання і питання охорони праці повинні вирішуватися роботодавцем з однаковою серйозністю і відповідальністю. Тільки виконуючи повністю трудове законодавство в галузі охорони праці, ми маємо право очікувати від кожного співробітника повної самовіддачі на роботі. І охорона праці та вирішення пріоритетних виробничих завдань це рух взаємної зустрічної спрямованості. Тільки в цьому випадку можна розраховувати на позитивний результат.

Питання: Павло Миколайович. Я звернув увагу на дуже діловий, в той же час дуже демократичний стиль Вашого керівництва колективом компанії. Не бачу в цьому нічого збиткового за умови, якщо керівник вельми референтний, тобто значимий для більшості членів колективу фірми. За моїми спостереженнями Ваш авторитет ніким не заперечується. У той же час цікаво дізнатися, а які Ви бачите плюси і мінуси в колективі співробітників.

Відповідь: Наш колектив молодий. У цьому я бачу і плюси і мінуси. Плюси. Життя йде з чистого аркуша і тому молоді співробітники дуже сприйнятливі до нового. Є можливість проявити себе, заявити про себе, набути необхідного досвіду при роботі в умовах, коли обстановка змінюється щодня. Мінуси. Відсутність необхідного досвіду, який допомагав би так вести роботу на своїй ділянці діяльності, щоб позитивний результат був адекватний витратам. Цього - то поки що дуже бракує. Треба вчитися розуміти технологію співвідношення витрат і результату. Це зовсім не означає, що ми повинен договірні зобов'язання виконувати, ганяючись за дешевизною на шкоду якості. Довготривалого результату при такому підході не буде ніколи.

Питання: В компанії працює чимало заробітчан. Багато хто приїжджає не перший рік на кожен сезон. Таке нечасто зустрінеш. Як правило, подібна категорія працівників «кочує» від одного до іншого роботодавця. Що їх так приваблює в нашій компанії.

Відповідь: Зрозумілість, прозорість наших трудових відносин. Вони приїжджають до нас працювати і заробляти. Ми їм таку можливість даємо. Крім цього намагаємося облаштувати і їх життя поза роботою. Взаємна чесність. Я ніколи нікого не обдурив. Ці працівники знають з першого дня про те, скільки вони можуть заробити. І заробляють. Були випадки, коли переходили до інших і поверталися. На питання, - чому прийшли знову, завжди традиційна відповідь - обдурили.

Питання: Ваші побажання працівникам нашої компанії.

Відповідь: Бажаю кожному особистого благополуччя, сімейного щастя, здоров'я і обов'язково успішності в справі, якій вони вирішили служити. Також сердечно вітаю з наступаючими травневими святами: 1 Травня - Днем світу, праці і весни, а також 7 Днем Перемоги у Великій Вітчизняній війни.

Основні завдання в галузі охорони праці та промислової безпеки в 2015 р .:

- забезпечення суворого та безумовного виконання вимог законодавства Російської Федерації в галузі промислової безпеки та охорони праці;

- вдосконалення локальної системи управління безпекою праці працівників;

- організація комплексної роботи по формуванню у персоналу культури безпечної поведінки на виробництві;

- підвищення рівня кваліфікації з питань охорони праці та промислової безпеки керівників усіх рівнів;

- впровадження інтегрованої моделі високопродуктивної і безпечної праці з урахуванням всіх нормативних вимог.

Вчитися безпеки праці справжньому

Колеги. На березневій нараді було проаналізовано наша робота з питань охорони праці. Є позитивні моменти, закладені основи системи управління охороною праці, перш за все його безпекою. Але, на жаль, все ще багато і недоліків. До них в першу чергу відносяться:

правовий лікнеп

Працівник зобов'язаний:

• дотримуватися вимог охорони праці, встановлені законами та іншими нормативними актами, а також правилами та інструкціями з охорони праці (для залікових занять по розділу - практичне виконання вимог охорони праці - одна вставка);

• правильно застосовувати засоби індивідуального захисту;

• проходити навчання безпечним методам і прийомам виконання робіт з охорони праці, надання першої медичної допомоги при нещасних випадках на виробництві (...), перевірку знань вимог охорони праці.

- порушення вимог промислової безпеки при підготовці робочих місць;

- недостатня вимогливість керівників до підлеглих за правильне застосування засобів індивідуального захисту, утримання робочих місць.

Таких недоліків стає менше, але треба розуміти, що навіть незначні, на перший погляд недоставки породжують більш серйозні. Про це нам неодноразово звертали увагу і представники служби охорони праці та промислової безпеки ТОВ «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» і генерального підрядника. 17 квітня навіть було виписано припис. Результати роботи за цим фактом відомі, видано наказ, складений план заходів щодо забезпечення виконання вимог промислової безпеки на всіх ділянках.

Як уникнути таких прорахунків в майбутньому. Як забезпечити зниження ризиків для персоналу при виконанні робіт?

Рішення проблеми бачу в системному і комплексному підході у вирішенні питань промислової безпеки. Що робити?

Головним вважаю зміну ставлення керівників усіх рівнів до питань промислової безпеки, підвищення відповідальності за стан справ на дорученій ділянці роботи, а також підвищення вимогливості до підлеглих за виконання вимог безпеки праці.

З питань безпеки праці працівників інженер з промислової безпеки О.В. Невзоров розмовляє з начальником дільниці Микитою Голдирева

Далі. Поставити на одне з пріоритетних місць у своїй роботі питання безпеки виробничого процесу на основі навчання персоналу, формування у працівників високої культури безпечної поведінки та високої позитивної мотивації на тотальне виконання вимог охорони (безпеки) праці. Що я до відношу до практичних дій з охорони праці з боку всіх учасників процесу? Перш за все, це:

- постійний моніторинг безпечної експлуатації автотранспорту, всього спектра питань забезпечення безпеки дорожнього руху.

- постійний моніторинг дотримання режиму безпеки всього технологічного устаткування, яке застосовується в виробничих процесах.

- постійний моніторинг найсуворішого виконання персоналом вимог промислової безпеки, охорони праці та виробничої санітарії.

Нам вдалося подолати елементи формалізму в роботі з проведення інструктажів працівників. Зараз важливо впровадити принцип безперервності навчання персоналу безпечним прийомам і методам праці без відриву від виробництва.

Головне в навчанні персоналу - дотримання і реалізація принципів безперервності навчання, всеосяжність навчання, практичної спрямованості навчання, постійного контролю ефективності навчання і найсуворішого виконання вимог охорони праці.

правовий лікнеп

Кожен працівник має право на:

• робоче місце, що відповідає вимогам охорони праці;

• навчання безпечним методам і прийомам праці за рахунок коштів роботодавця;

• особисту участь або участь через своїх представників у розгляді питань, пов'язаних із забезпеченням безпечних умов праці на його робочому місці.

У більшості керівників поки не склалася система роботи з персоналом з охорони праці. Попереду у кожного велика і напружена робота. Неможливо вчити і керувати, самому залишаючись на місці.

Так, сьогодні розгортається системна і багатопланова робота з охорони праці, перш за все щодо забезпечення його безпеки і гідних умов праці для працівників.

Немислимо, і мою точку зору поділяють багато, в сучасних умовах розділяти бізнес - процеси та охорону праці. Вони неподільні, тому що взаємопов'язані і взаємозалежні. Одне без іншого не може бути ефективним і успішним.

Рух вперед - це завжди напруга, зусилля не тільки фахівців і керівників, а й усього робочого персоналу. Ми вже об'єктивно не можемо працювати інакше. До цього нас зобов'язує саме життя.

Висновок: Постійна увага керівників всіх рівнів до питань промислової безпеки, тісно пов'язане з навчанням персоналу безпечним прийомам і методам праці в суворій відповідності з федеральними нормативними актами, продумана інтеграція цих питань з виробничим дозволяють успішно вирішувати всі поточні і стратегічні завдання, поставлені перед нами. Предметна робота з кожним співробітником з охорони праці (з усіх питань), як правило, підвищує його дисциплінованість і відповідальність. В результаті більш якісним, продуктивним, безпечним і осмисленим ставати праця кожного працівника, що зримо відбивається на результатах виробничої діяльності компанії.

На ділянці порядок

За нетривалий час, яке я працюю в компанії мені щодня доводиться по роду діяльності виникають в роботу керівників, перш за все начальників ділянок. Від їх компетентності, вміння організувати працю підлеглих, згуртувати колектив у вирішальній мірі залежить якісне виконання договірних зобов'язань нашої компанії. В ряду інших, не заперечуючи їх безперечних достоїнств, мимоволі завжди став виділяти начальника ділянки з обслуговування об'єктів ТОВ ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез »Володимира Миколайовича Борцова. Чому? Ми по роботі перетиналися багато разів, двічі я працював на ділянці. Відразу зазначив для себе, - Володимир Миколайович людина справи і слова. Якщо про що - то домовилися, вирішили, то ніколи не підведе. Так було завжди. Давалася взнаки і турбота про підлеглих навіть в дрібницях: чи вчасно пообідали, як відпочили, чи є для нормальної роботи. У такого керівника підлеглі мимоволі починають підтягуватися, аби дати проявитися елементам розхлябаності. Звичайно, велику роль відіграє значний досвід роботи в справі, якій він присвятив все своє трудове життя, починаючи із закінчення в 1980 році Пермського будівельного технікуму (нині - будівельний коледж), але і без чудових особистих якостей не обійтися. Він завжди поспішає, йому завжди колись, у нього завжди що - то важливо і невідкладно. Так під час нашої останньої зустрічі я не зміг його посадити в крісло, щоб Володимир Миколайович відповів на кілька запитань. І все ж я ці питання задав. На перше питання, - якими якостями повинен володіти хороший працівник, відповіли, майже не замислюючись: високий професіоналізм, чесність, висока відповідальність, любов до професії. Володимир Миколайович служив в Радянській Армії сержантом, санінструктором. Переконаний в тому, що військова служба зіграла позитивну рольв подальшому житті Володимира Миколайовича. На завершення нашої короткої зустрічі я попросив Володимира Миколайовича що - небудь побажати співробітникам нашої компанії. Відповідь була короткою, але ємним: щастя, благополуччя, процвітання фірми. І втік вирішувати що - то важливо, що без нього ніхто не вирішить. Це прекрасно, коли людина вважає, що без нього життя зупиниться. І Вам, наш добрий колега Володимир Миколайович, всього самого дорого і хорошого, успіхів Вашому колективу.

Стаття 214. Обов'язки працівника в області охорони праці

Працівник зобов'язаний:

• дотримуватися вимог охорони праці, встановлені законами та іншими нормативними актами, а також правилами та інструкціями з охорони праці (для залікових занять по розділу - практичне виконання вимог охорони праці - одна вставка);

• правильно застосовувати засоби індивідуального захисту;

• проходити навчання безпечним методам і прийомам виконання робіт, надання першої медичної допомоги при нещасних випадках на виробництві (...), перевірку знань вимог охорони праці.

Бліц - опитування працівників ТОВ «СК-Лідер»

Напередодні міжнародного Дня охорони праці ми провели бліц опитування працівників нашої компанії. Всього опитано 25 осіб. Ось які вийшли узагальнені відповіді (думки) на поставлені питання. Стиль відповідей для газети трохи підданий літературній обробці, що не змінює їх суті.

Питання: Яку роль відіграє охорони праці в діяльності нашої компанії?

Питання: Яке порушення техніки безпеки допустив працівник?

Відповіді: Охорона праці, промислова безпека допомагають зробити виробничий процес більш організованим. Охорона праці дисциплінує працівника, грає важливу роль в профілактиці, попередженні виробничого травматизму, робить працю працівника більш осмисленим; кожен працівник бачить увагу до себе з боку керівників і намагається їх не підводити; підвищена вимогливість в питаннях безпеки праці в основному сприймається з розумінням. Успішність компанії підвищується, якщо працівники роблять менше порушень.

Питання: Працівники стали рідше порушувати вимоги промислової безпеки зі страху покарання (штраф, наприклад) або є інші причини.

Ответ: Можливість накладення штрафів, звичайно, дисциплінує, але головним є розуміння працівником незаперечного факту, що дотримання всіх заходів безпеки, перш за все в особистих інтересах (збереження здоров'я).

Питання: Окремі працівники вважають, що якщо всі вимоги безпеки дотримуватися, то ніколи вчасно не виконати планові завдання. А ви як думаєте.

Відповіді: 18 з 25 працівників навели приклади про те, що в організаціях, де вони раніше працювали, від них найчастіше вимагали «швидко, швидко, швидко» і практично не обертали уваги на безпеку праці. 12 осіб визнали, що і зараз дотримуються цієї точки зору. У той же час відзначили, що в процесі роботи спостерігаючи за працівниками, які все роблять швидко і якісно, ​​але нічого при цьому не порушують, поступово і мимоволі починають рівнятися на них.

Зауважень щодо застосування ЗІЗ немає. Чому?

Питання: Як Ви розумієте словосполучення самоконтроль і взаємоконтроль працівників на виробництві?

Відповідь: Працівники не тільки самі себе контролюють в процесі виробництва (наприклад, застосування ЗІЗ, дотримання заходів безпеки, вміння бачити ризики і небезпеки, вміння їх уникати і т.д.), але при необхідності можуть вказати товаришеві на його помилки.

Питання: Спробуйте оцінити стан роботи з охорони праці в нашій компанії.

Відповіді: 16 осіб, які пропрацювали в компанії не один рік, відповіли приблизно так: ми і раніше відчували людське ставлення до нас з боку керівництва. Це відноситься до забезпечення ЗІЗ, повноті та своєчасності виплати зароблених грошей. 9 осіб, які працюють в компанії перший рік, відзначили, що в перший же день роботи вони переконалися в серйозності ставлення в компанії до всього, що стосується охорони праці. Велика частина опитаних вважає роботу з охорони праці задовільною і висловила ряд пропозицій, спрямованих на її поліпшення. Працівники, вік яких понад 50 років і з великим трудовим стажем відзначили, що знову стали згадувати часи СРСР, коли до питань охорони праці було дуже уважне ставлення.

Майстер [2]

Роботодавець зобов'язаний забезпечити:

• навчання безпечним методам і прийомам виконання робіт, (...), перевірку знань вимог охорони праці, безпечних прийомів і методів виконання робіт;

• вжиття заходів щодо запобігання аварійних ситуацій, збереження життя і здоров'я працівників;

• санітарно - побутове та лікувально - профілактичне обслуговування працівників відповідно до вимог охорони праці;

Роботодавець зобов'язаний забезпечити:

• організацію контролю за правильністю застосування працівниками засобів індивідуального захисту;

• недопущення працівників до виконання ними трудових обов'язків без проходження обов'язкових медичних оглядів;

• ознайомлення працівників з вимогами щодо охорони праці;

• інформування працівників про умови та охорону праці на робочих місцях, про існуючий ризик пошкодження здоров'я, які слід засобах індивідуального захисту.

Кожна людина в своєму житті просто зобов'язаний оволодіти якимось ремеслом, навчитися працювати професійно і чесно. Але і цього замало буде. Людина щаслива в професії тоді, коли справа, якій він служить і присвятив своє життя не просто ремесло, професія і спосіб заробити на хліб насущний, а стан душі. І не важливо, хто ти, - машиніст, водій, працівник логістики. Важливо, - як ти ставишся до своєї роботи, здатний до творчості навіть в самій скромній посаді.

Нарис написаний про людину, ще за життя став легендою. Він творив, творив і скромним каменярем - будівельником. У 22 роки його вже називали Майстром. Не за посаду, а за майстерність. Творцем і творцем незміцнілих душ своїх пацанів - вихованців Віктор Володимирович став, коли був призначений майстром виробничого навчання в школі фабрично - заводського навчання. [3] І тут Майстром не по посади, а по покликання. Сам Майстер, котрий зазнав в роки Великої Вітчизняної війни чимало, як ніхто інший міг зрозуміти пацанів, які і дитинства не знали, не розпещені були увагою і людським участю.

Як нам сьогодні не вистачає таких ось «самородків». Але, я вірю, що з відродженням сучасної Росії буде змінюватися і ставлення до робочої людини, підвищуватися престиж і статусне положення робочої людини. Не всім же в офісі сидіти, кому - то треба і бачити. І нинішнє покоління з часом назвуть поколінням творців, до якого належав Віктор Васильович Попов - чудова людина, талановитий будівельник, вчитель від Бога.

Життя і доля В.В. Попова вельми повчальна як для керівників. Так і для працівників робітничих професій. Для перших, як приклад дбайливого ставлення до людей, вмілого, мудрого і дбайливого виховання, найвищого професіоналізму, творчого горіння, творчої енергії. А керівник, якщо він на своєму місці, не може не бути вихователем. І є з кого брати приклад.

Для друге, як приклад того, як треба ставитися до своєї роботи, не просто працювати, а домагатися вершин досконалості, привносити - щось своє, нове, що приносить задоволення і тобі самому і оточуючим тебе людям. Висновки робити тільки вам, шановні колеги.

З фотографії дивиться літня людина. Особа втомлене, замислене, просвітлене, очі випромінюють доброту. Про що задумався Майстер? Може бути, згадав своїх перших учнів з ремісничого училища, в якому був майстром виробничого навчання в далекому 1950 році. Або важкі воєнні роки, коли п'ятнадцятирічним підлітком по 12 годин, без вихідних відстоював зміни в ливарному цеху на Кунгурском машинобудівному заводі. Працювали в основному жінки і діти, робили міни. Важко було, весь час хотілося спати, але норму подвійну виконували і перевиконували. Віктор був єдиним годувальником сім'ї. Батька не стало в 1943-му. Мама працювала в колгоспі, старший брат служив на Далекому Сході, інші четверо - малий - мала менше. На таку велику сім'ю продуктів не вистачало. Юнак викроював час, щоб сходити в ліс за грибами, ягодами - все-таки надбавка до столу. Уже в ті роки навчився відповідати за себе і брати відповідальність за інших.

Чим би не займалися, як би не жили - ніде і ніколи не забували про те, що йде війна, постійно думали: «А як там на фронті?» Вісті з фронту допомагали робочим робити те, що пізніше назвуть трудовим подвигом.

До Віктору Васильовичу Попову, відмінникові профтехосвіти РРФСР і СРСР, кавалеру «Ордена Жовтневої революції» і Ордена «Знак Пошани» колеги та учні ставилися по-різному. Одні побоювалися його за вимогливість, принциповість, деяку суворість, інші любили і навіть захоплювалися. Але все поважали Майстри за любов до своєї справи, величезна працьовитість, яскравий талант наставника. Він не просто працював, як сьогодні кажуть, Віктор Васильович служив, але не конкретним людям, а суспільству, розуміючи своє призначення в житті як обов'язок допомогти хлопцям і дівчатам навчитися жізні.Іногда ще про нього говорять - «самородок». Так, Віктору Васильовичу не вдалося отримати спеціальної педагогічної освіти. У 1963 р він прийшов в училище, маючи за плечима всього 7 класів та річний курс майстрів загальнобудівельних робіт. У 1970 році закінчив десятирічку в школі робітничої молоді. Чи не посоромився Майстер сісти за парту в 40 з лишком років.

Віктор Васильович, згадуючи про початок своєї трудової діяльності на посаді Майстри говорив:

- У перші повоєнні десятиліття головне завдання у майстра, яка була? Думати, вчити, годувати, виховувати. Все це треба було, звичайно робити, але перш за все, доводилося захищати дітлахів від знедоленості: приходили прибиті, розгублені, половина - безбатченки, хліба вдосталь не бачили.

Група учнів школи ФЗО №20. м Кунгур. У центрі В.В. Попов. - 1950 рік (МІНПОЛ)

Майстер, приймаючи новою групу, ніколи не ставив перед собою завдання - підготувати класних мулярів. Ні, суть в роботі майстра Віктор Васильович розумів так - зробити з хлопчаків справжніх людей. Таких, які і ремесло знають і за себе постояти зуміють, слабким допоможуть і Вітчизну, якщо буде потрібно, відстоять.

І робив. Як? Перш за все, своїм прикладом. При будь-яких обставин залишався самим собою - сміявся, так від душі, сердився, так дійсно сердився, а не вдавав, що розлютився.

Альо и цього мало. Підхід ще потрібен! А підхід з чого починається? Не встиг Майстер групу прийняти, а вже придивлявся - хто, звідки, як з товаришами тримається, як розмовляє, як дивиться? Не любив вживати до місця і без приводу педагогічну термінологію.

У 70-е ображався, коли вживали словосполучення простий робітник. Був переконаний, що слова ці давно втратили свій сенс. Не просто грамотний - освічений. Не просто вмілий - винахідник, раціоналізатор. Не просто господарський - державна людина. Надія і опора країни. Хотілося б, щоб ці думки сьогодні дійшли до тих, хто вже не вважає людей праці сіллю землі. Для них вони всього лише робоча сила, у якої одна «привілей» - догоджати примхам новоявленої еліти, яка забула своє коріння.

Віктор Васильович вважав, що для розвитку індустрії потрібні грамотні, висококваліфіковані робочі кадри. І якщо кількість продукції може дати і середнячок, то якість, - це вже від майстерності, від таланту людини, від любові його до своєї справи, від глибокого знання і розуміння його.

На початку 70-х років, ще до переходу училища на підготовку робітників з середньою загальною освітою, неодноразово виступав на партійних зборах і педагогічних рад про те, що необхідно готувати не простих мулярів, а фахівців більш широкого профілю. Перш за все, монтажників кам'яних конструкцій, які повинні знати зварне, слюсарну, ковальська справа, володіти, більш широким кругозором і мати солідний рівень теоретичних знань.

А які уроки давав Майстер - і в класі, і на будівництві! Пояснював без пафосу, просто і дохідливо про складне. Коли показував ту чи іншу операцію - замилуєшся. Кельму в його руках ніби живим ставав, і більше того, немов читав думки свого повелителя. Жодного зайвого руху, все розраховано. Майстер гранично зосереджений і захоплений роботою. Він ніби давав зрозуміти, - людина завжди гарний, коли вміє і любить працювати. Його праця на кшталт творчості і здатний творити дива.

Коли йшли його учні в самостійне життя, завжди сумував. Прикипали хлопці до серця Майстра. З багатьма довгі роки листувався, допомагав радою, а іноді і матеріально. Дивним все ж людиною був Майстер. Освіта - велика справа, а також спеціальна підготовка. Але таких майстрів, як Віктор Васильович, саме життя сформувала.

Своїм багатим життєвим і професійним досвідом Майстер ніколи не втомлювався і не соромився ділитися щедро. Його погляди на навчання і виховання молодих робітників, викладені в журнальних і газетних статтях звучать і сьогодні актуально, сучасно.

З болем писав і говорив про падіння престижу професії каменяра, розмірковував, як виправити становище. Чи не розумів, чому авторитет людини повинен залежати від того, яка в нього професія. Був переконаний, що головне достоїнство в тому, наскільки ти хороший сам по собі і чесно чи ставишся до роботи. Творчість всюди можливо. Майстру завжди було нецікаво працювати, так би мовити від «цього до цього». Завжди хотілося розширити рамки запропонованого, внести щось своє, щоб було щиро, природно, щоб повірили. Так, в 1967 році народилася ідея про створення унікального пересувного робочого місця муляра, яке б виконувало роль і побутівки, і навчального класу, і червоного куточка. На будівельних об'єктах тресту №7, де учні Віктора Васильовича проходили виробничу практику, багато років можна було бачити скромний вагончик на колесах. Чи не про себе думав, чи не про нагороди. Знову ж - про своїх вихованців, турботу про яких Майстер розумів як найкращу організацію навчального праці.

Дивишся на фотографію 1986 року, де Майстер і його група мулярів, за підсумками року визнана кращою в училищі. Всі хлопці охайні, підтягнуті, підстрижені, якісь доглянуті, на обличчях посмішки, впевненість в собі. Навіть натяку немає на виклик або агресію. А адже в групи каменярів йшли найпроблемніші підлітки. Але на те вони і вчилися у Майстри, щоб в майбутньому з підмайстрів вийти в майстри.

Найбільше його хвилювали питання про долі своїх вихованців.

Зацікавиться учень справою, якій його вчать, або залишиться байдужим до нього, чи принесе воно радість чи викличе розчарування і досаду; захоче, зможе прожити своє життя з невиліковним захопленістю повсякденною роботою, з негаснущім прагненням до добра і краси або з юних років до старості буде рахувати години, що залишилися до закінчення робочого дня; зазнає він радість праці або все життя буде дивитися на працю, як на неприємну необхідність, з презирством, чи переживе те, що найбільше потрібно людині, - щастя чи все життя буде заздрити чужому - залежить від вчителя, і неважливо, як називається його посада - майстер, викладач, від його таланту, одержимості, закоханості в справу, в

ідею, яким він служить. Додати що - або до думок В.В. Попова вважаю зайвим.

Репліка «Порядку на об'єктах бути»

Безлад, який заважає нормальній роботі, породжуємо ми самі. Звикаємо до безладу і починаємо вважати, що по-іншому і бути не може. Запевняю Вас, що можна. Можна, можливо. Якщо займатися цим питанням постійно, а не від випадку до випадку. Порядок на робочому місці не менш важливий для забезпечення безпеки виробничого процесу, ніж, наприклад постачання сучасними ЗІЗ.

Порядок внутрішньо організовує, дисциплінує працівника, а безлад, навпаки, негативно відбивається на всьому виробничому процесі. Звалений в купу, неприбраний інструмент, неорганізовані звалища, безлад на території, в місцях проживання несе в собі елементи дезорганізації і ніяк не може впливати позитивно на персонал.

Сьогодні ситуація стала змінюватися на краще, але не везеде. Належить попрацювати начальникам ділянок, майстрам, бригадирам, щоб стійко привчити працівників працювати в середовищі порядку, як найбільш оптимальної для вирішення поставлених завдань.

Бути чи не бути порядку залежить від нас самих. Вибір, про те, яку позицію зайняти робити Вам, колеги. Але необхідно також розуміти, що при виборі Вами режиму безладу все одно знайдуться відповідальні керівники, які змусять Вас навести і підтримувати порядок. Так що краще його підтримувати.

Відгуки і предлженія направляти на е / п О.В. Невзорова ( [email protected] )

Відповідальний за випуск інженер з охорони праці та промислової безпеки Олег Невзоров

29.04.2105 р, ТОВ «СК-Лідер», г. Пермь, вул.Промислова, 84 / в

[1] Газета випускається за рішенням перших керівників компанії ТОВ «СК-Лідер»

[2] Публікується в скороченому варіанті по книзі «Годинник не повинні зупинитися ... (нариси історії професійного ліцею №30 м Пермі) / Невзоров О.В., Перм, 2004, 356 с., Іл. /

[3] Освітня установа початкового професійного навчання при великих промислових і будівельних підприємствах, як правило, для дітей - сиріт.