Добрий день, шановні читачі!
Чи мріяли ви про організований бізнесі? Про співробітників, які знають що робити і кваліфіковані? Про структуру, чітко розмежовує обов'язки кожного співробітника? Сьогодні ми розсилаємо статтю нашого партнера Дмитра Скасків, в якій він порівняє різні організаційні структури, в тому числі і оргсхему запропоновану Л. Роном Хаббардом, яку наші клієнти вивчають в Інституті Хаббарда з управління.
Також нагадую, що в Москві 23 листопада відбудеться безкоштовний 3-х годинний семінар для керівників Андрія Круглова «ЯК РОЗРАХУВАТИ ЗАРПЛАТУ ПРАЦІВНИКІВ, пов'язавши її з РЕЗУЛЬТАТАМИ». Зареєструватися тут >>
Успіхів Вам і процвітання!
З повагою, Зульфія Саліхова.
Органічний тип структур управління.
Органічні або адаптивні структури управління почали розвиватися приблизно з кінця 70-х років, коли, з одного боку, створення міжнародного ринку товарів і послуг різко загострило конкуренцію серед підприємств і життя зажадало від підприємств високої ефективності і якості роботи і швидкої реакції на зміни ринку, і з іншого боку, стала очевидною неспроможність структур ієрархічного типу цим умовам відповідати. Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до умов, що змінюються. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур. При впровадженні цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. Якщо ж зберігати систему планування, контролю, розподілу ресурсів, стиль керівництва, методи мотивації персоналу, не підтримувати прагнення працівників до саморозвитку, результати впровадження таких структур можуть бути негативними.
Перша модель цієї організаційної структури була розроблена Хаббардом в 1965 році, в основному незмінна до сьогоднішніх днів. Протягом майже тридцяти років вона піддавалася перевірці і невеликим доопрацюванням. Основою цієї структури є бізнес-процеси, необхідні підприємству для розвитку. Етапи цих бізнес-процесів і відображені в структурі.
Універсальність цієї структури в тому, що вона підходить, як для невеликої компанії, так і для багатотисячної корпорації. При розвитку підприємства не змінюється основна модель структури, вона лише подовжується вглиб підрозділів, не порушуючи природних бізнес-процесів підприємства, і не вимагає екстрених заходів по реструктуризації. Цю модель структури можна накласти на будь-який рід діяльності тому головне - це правильно прописати всі бізнес-процеси, які індивідуальні для кожного бізнесу, і вписати їх в цю модель.
Розробити оргсхему для власної компанії ви можете на 3 кроці програми для керівників: «6 кроків до повного контролю бізнесу». Детальніше тут >>
Анонс заходів.
Чи мріяли ви про організований бізнесі?Про співробітників, які знають що робити і кваліфіковані?
Про структуру, чітко розмежовує обов'язки кожного співробітника?
