Дитина, народжена сьогодні в США або Західній Європі, має п'ятдесятивідсотковою шанс дожити до 103 років, і решта світу швидко наздоганяє ці регіони. Подібні твердження вчених засновані на вивченні демографічних даних за останні 200 років, досягнення в області медицини і високих технологій.
Результати досліджень стали основою для нової книги «Столітня життя» (The 100-Year Life) викладачів Лондонської школи бізнесу Лінди Греттон і Ендрю Скотта. На їхню думку, три стадії, які зараз виділяють в житті дорослої людини - освіта, робота і пенсія - зовсім скоро втратять актуальність. Багато зможуть прожити набагато довше, ніж раніше, а значить, при нинішньому пенсійному віці коштів на їх пенсії не вистачить - людям доведеться більше збирати і довше працювати.
На думку Греттон і Скотта, для цього буде потрібно фундаментальна «перебудова життя і реструктуризація часу». Якщо зараз прийнято якийсь час вчитися, а потім йти по чітко розпланованого кар'єрному шляху, то в майбутньому люди будуть проходити кілька стадій навчання і роботи. За довгу робочу життя вони не раз будуть робити перерву на придбання нових навичок. Крім того, в недалекому майбутньому людям доведеться кілька разів робити кар'єру в різних професіях. Щоб домогтися успіху, знадобляться перш за все «нематеріальні активи», які, на думку авторів, діляться на три категорії:
Продуктивні активи: сприяють продуктивності на роботі, покращують кар'єрні та матеріальні перспективи. Сюди входять навички, знання, освіту, зв'язку і репутація. Чим довше люди розраховують прожити і пропрацювати, тим важливіше мати план для розвитку продуктивних активів.
Активи життєздатності: фізичне і розумове здоров'я, а також психологічне благополуччя. В довгого життя мало сенсу, якщо більшу частину додаткових років людина проведе в старечої немочі. Автори очікують, що фаза маразму - слабке здоров'я перед смертю - скоротиться і люди будуть довше залишатися здоровими.
Трансформаційні активи: навички і мотивація добиватися змін і переходити з одного стану в інший. Ці активи підвищують шанси впоратися з невизначеністю і включають знання себе, мережа різноманітних контактів і відкритість новому досвіду.
Греттон і Скотт вводять назви для нових стадій в подовженою робочою життя - подібно до того, як в ХХ ст. стали використовувати терміни «підліток» і «пенсіонер» для опису життєвих етапів з цілком конкретними характеристиками.
Це, зокрема, дослідник - стадія, коли люди свідомо шукають новий досвід, оцінюють свої можливості і розмірковують про цінності. Ще один етап - незалежний виробник, стадія економічної діяльності, на якій «створюються нові форми підприємництва або організовуються партнерства або фірми нового зразка». Багато людей в певні періоди життя будуть займатися «навчанням на виробництві» в невеликих підприємствах, замість того щоб будувати традиційну кар'єру.
Ці стадії не залежить від віку і можуть початися на будь-якому етапі робочого життя, яка може тривати 80 років. Дослідники можуть бути будь-якого віку, від випускників школи, які роблять перерву перед вузом, до людей у віці близько 45, 70 і 80 років. Стадія незалежного виробника стає популярнішим як в групі 18-30 років, так і старше 55.
На жаль, поки робота найчастіше організована так, що кар'єра будується за традиційним шаблоном і відхилення зустрічаються рідко. Тобто тривалість життя збільшується, а кар'єри робляться все швидше. У новій книзі «Чому тут варто працювати?» (Why Should Anyone Work Here?) Соціологи Роб Гоффі і Гарет Джонс малюють сумну картину: «Раніше кар'єра була схожа на біг підтюпцем по одній корпоративної сходах протягом 47 років. Тепер це інтенсивний спринт в декількох корпораціях ... Часто напружено працюють керівники і фахівці уміщають 50 000 трудових годин в 17 років роботи - по 60 годин на тиждень і по 50 тижнів на рік. У добре освічених фахівців ці 17 років все частіше укладаються в період приблизно з 28 до 45 років. До цього часу люди або домагаються успіху, або ні ».
Автори відзначають, що, на думку HR-директорів, зараз люди набагато раніше досягають піку в своїй кар'єрі, але після цього вищого досягнення нею доводиться працювати все довше і довше. Навіть якщо роботодавець збереже за ними місце, доведеться ще дуже довго залишатися «в застої». Крім того, за 17 років швидкісного розвитку потрібно буде заробити на набагато більш довгий термін, який буде значно менш продуктивним з фінансової точки зору.
На пенсію теж, ймовірно, будуть виходити не в очікувані терміни. В недавній статті в Harvard Business Review Хезер Воу і її колеги описують, як часто люди виходять на пенсію через зміни в структурі управління компанією, примусових звільнень і особистих обставин - і це відбувається задовго до досягнення ними офіційного пенсійного віку.
На відміну від майбутніх поколінь, у керівників, описаних Воу, часто буває гідна пенсія, однак проблема довгого пенсійного періоду залишається. У статті рекомендують звернутися до нематеріальних активів, які описали Греттон і Скотт: досліджувати особисті та професійні якості, а також використовувати накопичені зв'язку, щоб почати нову робочу життя і застосувати таланти і навички на благо місцевої громади. Щоб уникнути «малоприємній довгого життя в заціпенінні», для початку треба визнати, що дуже багато людей здатні прожити дуже довго. Чим раніше вони почнуть планувати майбутнє, тим краще.
The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity. Lynda Gratton and Andrew Scott. Bloomsbury, 2016
Why Should Anyone Work Here? What It Takes to Create an Authentic Organization. Rob Goffee and Gareth Jones. Harvard Business Review Press, 2015.
Next-Gen Retirement. Heather C. Vough, Christine D. Bataille, Leisa Sargent and Mary Dean Lee. Harvard Business Review, June 2016
Why Should Anyone Work Here?