Восток Маркетинг


Статьи

Тема 6. Аналіз виробництва і реалізації продукції, розрахунків з покупцями



6.1. Аналіз обсягу і асортименту продукції.

6.2. Аналіз структури продукції.

6.3. Аналіз якості виробленої продукції.

6.4. Аналіз ритмічності виробництва.

6.5. Аналіз реалізації продукції.

література

1. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємств: друге видання перероблене і доповнене - Мн .; ІП «Екоперспектіва», 1997 - С. 182 - 203.

2. Деркач Д.І. Аналіз виробничо-господарської діяльності промислових підприємств: Навчальний посібник для підготовки і підвищення кваліфікації ст. бух. пром. Підприємств: видавництво 2-е, доповнене і перероблене М .: Статистика, 1975 - С. 33-80.

3. Аналіз господарської діяльності: Підручник І.А.. Белобжецкій, В.А. Бєлобородова, М.Ф. Долчков і ін. /; Під редакцією В.А. Бєлобородова, - 2-е изд., Перероблене і доповнене - М .: Фінанси і статистика, 1985 - С. 59-90.

4. Аналіз фінансово - господарської діяльності підприємств і об'єднань: Підручник / За редакцією В.І. Рибіна, - 3-е. изд., перероблене і доповнене - М .: Фінанси і статистика, 1989 - С. 33-181.

5. Аналіз фінансово - господарської діяльності перед. (Об'єднань): Підручник / За редакцією В.А. Раєвська. - 2-е. изд., перераб. і доп. - М .: Фінанси і статистика, 1988 г. - С. 60-99.

6. Житня І.П., Нескреба А.М., Економ. аналіз панів. діяльності підприємств: Учеб. посібник: Пер. з рос. - Вища школа, 1992 - С. 28-77.

7. Економ. аналіз госп. деят. попер. і об.,: Підручник / За редакцією С.Б. Барнгольц і Г.М. Тація. - 3-е. изд., прераб. і доп. - М .: Фінанси і статистика, 1986. - С. 48-77.

8. Петров В.І. Аналіз госп. діяльності машинобудівного підприємства: Підручник для технікумів. - М .: Машинобудування, 1988 - С. 40-64.

9. Аналіз госп. деятел. в промисловості: Підручник / Л.А. Богданівська, Г.Г. Віногоров, О.Ф. Моргун та ін .; За заг. ред. В.І Стражева. - 2-е. изд., стереотип - Мн. Виш. шк., 1996. - С. 151-171.

6.1 Аналіз обсягу і асортименту продукції

Аналіз діяльності підприємства необхідно починати з вивчення обсягу виробництва, тому що від цього залежить розвиток економіки країни, задоволення потреб населення продукцією, яку випускає підприємство.

Від обсягу, складу, асортименту та якості випущеної продукції залежить і обсяг реалізованої продукції, її собівартість, прибутковість, рентабельність, оборотність оборотних коштів, платоспроможність та інші показники, що характеризують виробництво.

Основними завданнями аналізу обсягу виробництва і реалізації продукції є:

1. Оцінка виконання договорів минулого періоду з тим, щоб визначити розширення або пролангування яких договорів при наявних ресурсах може дати підприємству максимальну вигоду;

2. Оцінка виконання договорів за обсягом і ритмічності поставок, якості і комплектності продукції. Визначаються розміри втрат у результаті несвоєчасного або неповного виконання згідно договорів, їх вплив на основні економічні показники діяльності підприємства: обсяг реалізації, прибуток, рентабельність та інше;

3. Виявлення внутрішніх і зовнішніх причин невиконання договірних зобов'язань. При виявленні зовнішніх причин, потрібно щоб винні (постачальники, транспортні чи інші організації) відшкодували суму завданих збитків за порушення термінів та умов договорів;

4. Виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення виробництва і реалізації продукції;

5. Розробка пропозицій щодо здійснення виявлених резервів.

Мал. 6.1.1. Об'єкти аналізу виробництва і реалізації продукції.

Для аналізу використовують такі джерела інформації:

Форма 1П - "Річний звіт підприємства по продукції"

Форма №6 - "Рентабельність окремих видів продукції"

Форма 5 "Звіт про витрати на виробництво продукції, робіт, послуг"

Форма №22 - "Зведена таблиця основних показників, які комплексно характеризують господарську діяльність підприємств".

Інші джерела:

а) накопичувальні відомості здачі готової продукції на склад;

б) оперативні плани - графіки;

в) регістри бухгалтерського обліку (Ж / О №11, 16);

г) інші.

Обсяг виробництва промислової продукції може вимірюватися в натуральних одиницях (м, т, шт ...), умовно натуральних (пряжа в км., Консерви в тис. Шт. Умовних банок), вартісних (валова товарна реалізована продукція в оптових цінах) показниках.

Натуральні показники використовуються при аналізі обсягів виробництва за окремими видами однорідної продукції.

Умовно - натуральні - для узагальненої характеристики обсягів виробництва продукції.

Валова продукція - вартість всієї виробленої продукції, включаючи незавершене виробництво, виражається, як правило, в порівнянних цінах.

Товарна продукція - вартість виробленої продукції, але без залишків незавершеного виробництва і внутрішньогосподарського обороту. Виражається в оптових цінах звітного року. Якщо на підприємстві відсутні залишки незавершеного виробництва і внутрішньогосподарських оборотів, то ВП = ТП.

Реалізована продукція - відвантажена продукція, визначається в діючих цінах (оптових, договірних).

Між реалізованої і виготовленою продукцією існує зв'язок (рис. 6.1.2).

Мал. 6.1.2. Зв'язок між реалізованою і виготовленою продукцією підприємств

Аналіз обсягу виробництва починається з вивчення динаміки валової і товарної продукції, розрахунку базових і ланцюгових темпів зростання і приросту (табл.6.1.1.). Таблиця 6.1.1

Динаміка товарної продукції

Середньорічний темп зростання (приросту) можна розрахувати по середньо геометричної або середньоарифметичної зваженої. Розрахуємо його за середньо геометричної:

Примітка Т не в%, а в коефіцієнтах (наприклад: Т2 = 99.2: 100 = 0.992).

Висновок. За 3 роки обсяг виробництва товарної продукції збільшився на 4.4% (див. 1997 року - базов. Темп. Приросту 104.4% -100% = 4.4%). Середньорічний темп приросту становить 2.2% (див.). Далі аналізуємо виконання плану за звітний період (місяць, квартал, рік). Оцінка виконання плану за звітний період проводиться згідно з даними, наведеними в таблиці.

Аналіз виконання плану по випуску товарної продукції заводу "Маяк" за 1997 рік

Основні групи факторів зміни обсягу продукції зображено на ріс.6.1.3.

Мал. 6.1.3. Основні групи факторів зміни обсягу продукції

Мал. 6.1.4. Модель факторної системи обсягу продукції.

Для забезпечення більш повного задоволення потреб населення в продукції, необхідно, щоб підприємство виконало план не тільки за загальним обсягом продукції, але і за асортиментом (номенклатурою).

Особливо важливе значення має для підприємства виконання контрактів на поставку товарів для державних потреб. Це гарантує підприємству збут продукції, своєчасну її оплату, пільги по податках і т.п ..

Номенклатура - це план випуску виробів в натуральних одиницях (загальносоюзний класифікатор промислової продукції, яка діє на території СНД).

Асортимент - перелік найменувань продукції із зазначенням її обсягу випуску по кожному виду або обсяг, встановлений планом, або це сукупність виробів, що випускаються з різними властивостями і в різній кількості. Асортимент може бути повним і груповим.

План по номенклатурі виконано - це означає, що підприємство випустило всі назви вироби.

План по асортименту вважається виконаним, якщо він виконаний або перевиконаний за всіма без винятку видів продукції. Якщо хоча б по одному виробу план не виконаний, то і в цілому план по асортименту не виконано.

Аналіз виконують шляхом порівняння фактичного і планового випуску продукції по виробу.

Оцінка виконання плану по асортименту може здійснюватися:

а) за способом найменшого відсотка (%);

б) за питомою вагою окремих виробів, за якими не виконано план;

в) за середнім відсотком, який розраховується шляхом ділення загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий випуск продукції.

Розглянемо це на прикладі (табл.6.1.3) Таблиця 6.1.3

Виконання плану за асортиментом

Примітка. Продукція, виготовлена ​​позапланом або не передбачена планом, не зараховується у виконання плану за асортиментом.

Якщо на підприємстві виготовляється продукція, яка не передбачена планом, то на виконання зараховується продукція тільки в межах, тобто фактичний випуск, але не більше плану.

Способи оцінки виконання плану по асортименту: 1) за способом найменшого відсотка:

найменший відсоток виконання плану виробів "А" - 98.82% береться як виконання плану за асортиментом; 2) за питомою вагою окремих виробів, за якими не виконано план:

(1ґ100) /3=33.3%;

1 - тільки один виріб "А", за яким не виконано план;

3 - всього виробів - 3 штуки

Виконання плану за асортиментом (100-33 .3) = 66.7%;

3) за середнім відсотком:

Способи визначення суми недоданої продукції окремих видів виробів до загальної планової суми асортименту виробництва продукції, млн. Грн .: з вироби "А" - 2000/168000 - 170000 /.

(2000/498000) ґ 100% = 0.40%. 1.по допомогою середнього відсотка асортименту можна знайти резерв випуску продукції = ((середній відсоток асортименту - 100%) ґразом за планом) / 100. 2.Усього зараховано у виконання плану за асортиментом - Разом за планом = Резерв випуску.

Ці два розрахунки дають резерв випуску продукції в цілому по підприємству. 3.В тому числі за видами продукції резерв становить:

-зачісленіе в межах плану по кожному виду продукції - план по кожному виду (в млн. грн.) = резерв випуску по кожному виду (в млн. грн.);

-або В% резерв випуску по кожному виду (млн. грн.) / разом плановий випуск. На ріс.6.1.5. зображений причини невиконання плану по асортименту.

Мал. 6.1.5. Причини невиконання плану по асортименту

6.2. Аналіз структури продукції

Структура продукції - відношення питомої ваги окремих видів виробів до загального їх випуску (який приймається за 100%).

Виконати по структурі - означає зберегти в фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих їх видів.

Зміна структури виробництва впливає на обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріаломісткість, собівартість продукції, прибуток, рентабельність. Наприклад, якщо збільшується питома вага більш дорогої продукції, то обсяг її випуску у вартісному вираженні зростає і навпаки.

Розрахунок впливу структури виробництва на рівень перерахованих показників можна відобразити в табл. 6.2.1.

Таблиця 6.2.1

Аналіз випуску продукції за структурою

Коефіцієнт виконання плану по ТП = (загальна ТП факт / загальне ТП план) =? 8 /? 6 = 46500/43000 = 1.0813953

Висновки: в цілому по підприємству план виробництва продукції становить - 108.14% ((46500/43000) ґ100), в тому числі на виконання плану за структурою зараховують 41791 млн. Грн., Що становить (41791 (грн.11) / 43000 (грн .6)) ґ100 = 97.19%

Невиконання плану по структурі сталося внаслідок невиконання плану по продукції "С" на 4709 млн. Грн. або на 10.95% (4709 * 100) / 43000.

Перевірка 97.19 + 10.95 = 108.14, це свідчить про правильність розрахунків.

У випуску інших видів продукції відбулися структурні зрушення в напрямку збільшення виробництва в цілому на 4700 млн. Грн. (46500-41791).

Причинами невиконання плану по структурі можуть бути:

1) невиконання плану матеріально - технічного забезпечення;

2) виробничі неполадки;

3) прагнення підприємства замінити випуск трудомісткої продукції, менш трудомістких, але прибутковою. 6.3. Аналіз якості виробленої продукції

Якість - це здатність продукції задовольнити потреби споживача відповідно до її призначення. Показники оцінки якості продукції зображені схемою (ріс.6.3.1.)

Мал. 6.3.1. Показники оцінки якості продукції

Загальні показники - характеризують якість всієї продукції незалежно від її виду та призначення.

Індивідуальні показники - характеризують одне з її властивостей. Показники якості продукції впливають на обсяг продукції. Так, наприклад, питома вага продукції вищої категорії якості впливає на збільшення обсягу продукції за рахунок перевищення ціни. Коефіцієнт сортності - на зменшення або збільшення суми знижок з ціни. Відсоток браку на зменшення обсягу, на вартість забракованої продукції за місяць.

Завданням аналізу якості продукції є:

1) вивчення динаміки всіх показників якості продукції, виконання плану по їх рівню, причини їх змін, оцінка виконання плану за рівнем якості продукції;

2) визначення впливу якості продукції на вартісні показники діяльності підприємства: випуск товарної продукції (DТП);

виручка від реалізації (DB); прибуток (D П).

Для узагальненої оцінки виконання плану по якості використовують різні методи:

- бальний метод;

- середній коефіцієнт сортності;

- середньозважені ціни в порівнянних умовах.

Сутність бального методу оцінки полягає у визначенні середньозваженого бала якості продукції; шляхом порівняння фактичного і планового його рівня знаходять відсоток виконання плану за якістю.

При цьому користуються бальною оцінкою, яка використовується іноді при атестації продукції. Наприклад, в станко-будівельної промисловості виробам вищої категорії присвоюють 5 балів, першої категорії 4 бали, а неатестованої - 0 балів.

При виведенні середнього балу враховується тільки атестована по вищій і першій категорії частину виготовленої продукції.

Вихідні дані для аналізу якості продукції з бальних методом зображений в табл.6.3.1.

Таблиця 6.3.1

Вихідні дані для аналізу якості продукції з бальних методом

У легкій, харчовій та інших галузях для характеристики якості продукції використовують такі показники:

- питома вага кожного сорту в загальному обсязі випущеної продукції;

- середній коефіцієнт сортності;

- середньозважена ціна.

Підвищення сортності продукції проти плану означає поліпшення її якості. Випуск продукції знижених сортів великих розмірів, ніж це передбачено планом при інших різних умовах, знижує виконання плану випуску продукції у вартісних показниках і погіршує результати діяльності підприємства.

Методику аналізу розглянемо на наступному прикладі (таблиця 6.3.2.)

Таблиця 6.3.2.

Аналіз якості продукції за допомогою середнього коефіцієнта сортності

Якість продукції сорту I сорту підвищилася на 0.9% (60.9 - 60), якість продукції II сорту знизилася на 0.1% (39.1 - 40). Отже, в цілому якість продукції покращився за звітний період.

Середній коефіцієнт сортності можна визначити 2 способами:

1) відношення кількості продукції i сорту до загальної кількості;

2) відношення вартості всієї продукції до можливої ​​вартості продукції i сорти. (Табл. 6.3.2.)

Ксорт. =? (Viґ Ö3) / (Vзаг.ґЦІсорту) ґ (? ТП / (? Обсяг випуску продукції ґ ціна вищого сорту))

Ксорт. план. = 1920 / (100ґ20) = 1920/2000 = 0.96

Ксорт. факт. = 2210 / (115ґ20) = 2210/2300 = 0.9609

Виконання плану за якістю = 0.9609 / 0.96ґ100 = 100.9%

Середній коефіцієнт сортності збільшився на 100 - 100.09% = = 0.009%

Середньозважена ціна =? ТП /? Обсязі випуску продукції

Середньозважена ціна за планом = 1920/100 = 19.2

Середньозважена ціна за фактом = 2210/115 = 19.217, що по відношенню до плану становить 19.217 / 19.2 ґ100 = 100.09

При аналізі якості продукції важливо визначити як впливає сортність на виконання плану обсягу виробництва продукції. Для цього визначаємо середню ціну (середньозважену):

планова = 1920/100 = 19.2; фактична = 2210/115 = 19.217

1 - й спосіб розрахунку.

Вартість фактично випущеної продукції, млн. Грн .:

за плановими цінами - 19.2ґ115 (Vзаг.фак.) = 2208

за фактичними цінами - 19.217ґ115 = 2209.95

Зростання обсягу виробленої продукції - 2209.95 - 2208 = 1.95

II - й спосіб розрахунку.

Підвищення середньої ціни внаслідок підвищення сортності:

19.217 - 19.2 = 0.017

Зростання обсягу продукції в результаті підвищення сортності:

0.017 ґ 115 = 1.95 млн.грн.

Зростання обсягу продукції в результаті підвищення сортності:

0.017 ґ 115 = 1.95 млн. Грн.

Чим ближче Ксорт. до 1, тим вище сортність, тим вища якість. Якщо Ксорт. = 1, то це означає, що вся продукція першого сорту.

Прямим показником якості продукції є брак. Зниження шлюбу на виробництві - одна з умов використання внутрішніх резервів збільшення обсягів виробництва.

Існує брак зовнішній і внутрішній (виправний і невиправний). При аналізі використовуємо акти про шлюб, доповідні записки, форму №1 - С. Брак підвищує собівартість продукції, знижує обсяг продукції, прибуток і рентабельність.

При аналізі браку у виробництві визначають рівень шлюбу - відношення вартості шлюбу до виробничої собівартості товарної продукції (табл.6.3.3.)

Таблиця 6.3.3.

Аналіз рівня шлюбу

Отже, рівень браку знизився, якість продукції підвищилося.

Визначення кількості недовіготовленої продукції за рахунок браку у виробництві, проводиться шляхом фактичного рівня шлюбу множимо на ТП факт. і цей результат ділимо на 100, тобто недодано продукції на суму 66.3 тис. грн. (3% ґ2210) / 100

Основними причинами браку є:

1) халатність працівників;

2) недостатня кваліфікація робітників;

3) дефекти в обладнанні;

4) низька якість інструментів;

5) порушення технологічного процесу;

6) помилки в технічній документації;

7) низька трудова дисципліна.

Визначити кількість недовіготовленої продукції за рахунок шлюбу можна також за фактичними рівним рентабельності, який визначається за формулою:

Р = (ТП - С) / С ґ 100, де

Р - рентабельність;

ТП - товарна продукція;

С - собівартість;

Р = (2210 - 1500) / 1500 ґ 100 = 47.33%

Витрати товарної продукції = витрати від браку (факт.) Ґ на фактичний рівень рентабельності в коефіцієнтах = 45 ґ (47.33 + 100) / 100 = 45 ґ 1.4733 = 66.3

6.4. Аналіз ритмічності виробництва

Ритмічність - рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Рівномірний випуск не означає виробництво продукції в однаковій кількості. Неритмічна робота безпосередньо впливає на обсяг реалізації продукції, продукцію, яка виготовлена ​​в кінці періоду важко реалізувати в цьому ж періоді. Неритмічна робота є однією з причин невиконання плану. Якщо неритмічна робота, то це означає недовикористання робочої сили і виробничих потужностей, погіршення якості продукції. Все це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшенню суми прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.

Для аналізу ритмічності використовують дані оперативно - технічного обліку, відомості або журнали випуску окремих видів продукції, оперативну звітність.

Для оцінки виконання плану по ритмічності використовують прямі і непрямі показники (рис 6.4.1.).

Мал. 6.4.1. Показники ритмічності виконання плану та їх розрахунок

Примітка

ВПплі - плановий випуск продукції за i-е періоди;

ВПні - недовиконання плану по випуску продукції в i-періоді;

- відхилення від середньодекадного завдання;

п - число сумміруемих планових завдань;

- середньодекадне завдання за планом.

Коефіцієнт ритмічності - відхилення обсягу продукції, зарахована у виконання плану (фактичний обсяг, але не більше запланованого) до планового випуску продукції.

Коефіцієнт варіації - відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції.

Коефіцієнт аритмічності - позитивні і негативні відхилення у випуску продукції від плану.

Методика розрахунку основних показників наведені в табл. 6.4.1.

Таблиця 6.4.1.

Ритмічність випуску продукції по декадах

За рахунок понаднормових робіт випущено продукції в III декаді на 200 млн. Грн.

Чим ближче Крит. до 1, тим ритмічніше працює підприємство.

Êâ = 0.24 Це означає, що випуск продукції за декадами відхиляється від графіка в середньому на 24%.

Чим менше часу неритмічно працювало підприємство, тим вище коеф. арітмічність.

У процесі аналізу необхідно підрахувати кількість недовіпущеної (втраченої) продукції у зв'язку з неритмічної роботою. Для цього:

1) визначаємо обсяг випущеної продукції за III декаду (за винятком венеричних робіт) 1100 - 200 = 900;

2) визначаємо кількість продукції, яку підприємство повинно виготовити при ритмічній роботі за місяць 900 ґ 3 = 2700;

3) визначаємо кількість втрачається продукції через неритмічної роботи 2700 - 2200 = 500 (млн.грн.).

Якщо підприємство в i І II декаді працювало, так як і в III декаді, то воно мало б без використання позаурочного часу виготовлення продукції на 500 млн.грн.

Причини неритмічної роботи:

1. Несвоєчасне постачання сировини, матеріалів, палива, енергоресурсів з вини постачальника;

2. Низький рівень організації, технології та матеріально - технічного забезпечення виробництва:

а) простої устаткування понад план;

б) незадовільна якість продукції;

в) нестача робочої сили, в т.ч. кваліфікованих кадрів;

г) незадовільна робота обладнання. 6.5. Аналіз реалізації продукції

У процесі аналізу необхідно вивчати зміни не тільки в обсязі виробництва товарної продукції, але і в обсязі реалізації, оскільки від цього залежать фінансові результати підприємства, його фінансовий стан, платоспроможність і т.п.

Аналіз реалізації продукції проводиться щомісячно, щоквартально, кожне півріччя, щорічно. У процесі його фактичні дані порівнюють з плановими, за попередні періоди, розраховують відсоток виконання плану, абсолютне відхилення від плану, темпи зростання і приросту за проміжок часу, який аналізується, абсолютне значення одновідсоткового приросту.

Станом на 1.09.98 р реалізована продукція - це відвантажена продукція. Фактори, які впливають на обсяг реалізації, наведені на рис. 6.1.5.

Мал. 6.5.1. Структурно-логічна модель факторної системи обсягу реалізації продукції

Мал. 6.5.2. Зв'язок між реалізованою і виготовленою продукцією

З рис. 6.5.2. видно, що ДПП + ТП = РП + ГПк. Звідси РП = ДПП + ТП-ГПк.

Щоб знайти резерви збільшення обсягу реалізації, потрібно:

а) проаналізувати, виконується план виробництва товарної продукції;

б) порівняти залишки готової продукції на початок і кінець року з нормативом і виявлений нормативний залишок потрібно реалізувати.

Для цього складемо баланс товарної продукції (табл. 6.5.1.). Таблиця 6.5.1.

Аналіз факторів зміни обсягу реалізації продукції

З табл.6.5.1. видно, що план по реалізації продукції перевиконано на ((24300: 22100) ґ100 = 109.95) 9.95% за рахунок збільшення ТП і запасів готової продукції на складі.

Тепер проаналізуємо, як на результат виконання плану обсягу реалізації продукції впливають три фактори:

-об'єм випуску товарної продукції;

-Запаси ДП на складі на початок року;

-Запаси ДП на складі на кінець року.

1. За рахунок обсягу випуску ТП на 22000 млн. Грн. обсяг реалізації збільшився на 9.050% (24000 - 22000): 22100ґ100 = +9.050.

2. На початок року на складі спостерігалося зростання ТП на 100 млн. Грн. (1200 - 1100), це зростання привів до збільшення в реалізації продукції на 0.45% (100: 22100) ґ100 = +0.45.

3. Зниження даного запасу на кінець року на 100 млн. Грн. (900 -1000) призвело до збільшення реалізації на 0.45% (100: 22100) ґ100 = +0.45.

Баланс факторів дає відсоток перевиконання плану по РП: (9.050 + 0.45 + 0.45) = 9.95, що підтверджує правильність розрахунку.

Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання договірних зобов'язань щодо постачання продукції. Виконання плану за договорами призводить до зменшення прибутку, виручки, виплати штрафних санкцій. Крім того, в умовах ринку підприємство може втратити ринки збуту продукції, що спричинить за собою спад виробництва.

На виконання плану зараховується фактично реалізована продукція в межах запланованої суми лише за умови, що план поставок виконаний за всіма без винятку споживачами і продукцію поставлено у відповідні терміни, відповідного асортименту і якості.

У процесі аналізу необхідно визначити виконання плану поставок за місяць і з наростаючим підсумком в цілому по підприємству, в розрізі окремих споживачів і видів продукції, з'ясовуються причини недовиконання плану і дається оцінка діяльності по виконанню договірних зобов'язань.

Щоб терміни% виконання договірних зобов'язань, потрібно від планової суми відняти вартість недопоставленої продукції і отриманий результат розділити на план поставок (РПпл):

.

Наведений розрахунок (табл6.5.2.) Показує, що за звітний місяць недопоставлено продукції за договорами на суму 200 млн. Грн. або 5% (100-95).

Таблиця 6.5.2.

Аналіз виконання договірних зобов'язань з реалізації продукції за жовтень місяць

.

Наступний етап аналізу - вивчення факторів впливу на випуск товарної продукції, а, отже, і на обсяг реалізації. Основні групи факторів зміни обсягу продукції зображено на ріс.6.5.3.

Мал. 6.5.3. Основні групи факторів зміни обсягу продукції

Книга: Економічний аналіз (конспект лекцій УДПСУ)

ЗМІСТ


на попередня

Середньозважена ціна =?
ТП /?

Новости

также можем предложить:
печать бланков и прайс-листов | печать визитных карточек (визиток)
изготовление папок и меню | изготовление блокнотов
печать листовок

Связаться с менеджером для оформления заказа:
тел.: +38 (062) 349-56-15, 348-62-20
моб.: +38 (095) 811-22-62, +38 (093) 665-38-06,
+38 (067) 17 44 103
факс: +38 (062) 332-28-98
e-mail: [email protected]
г. Донецк, ул. Артема, 41

   2010 © Восток Маркетинг Яндекс.Метрика