Восток Маркетинг


Статьи

Битва за Сибур

  1. «А то рот відкриє ...»
  2. Гора «Сибур»
  3. «Роги і копита» Голдовського
  4. Усе найкраще - «дочкам»!
  5. Цю «гору» треба вирубати!
  6. Там, далеко, за горою ...
  7. Розумний в гору не піде

Автор: Борис Камов
Євген ТОЛСТИХ Фото Валентина ГРЕВЦОВА і Василя ДЬЯЧКОВА Автор:   Борис Камов   Євген ТОЛСТИХ Фото Валентина ГРЕВЦОВА і Василя ДЬЯЧКОВА   Першим в Бутирку відвезли Гусинського Першим в Бутирку відвезли Гусинського. Мало хто сумнівався в політичному підґрунті цього «заходу»: медіа-імперія «Гуся» дражнила і манила, заважала створенню нового образу влади, крутилася під ногами тих, хто «на роботу в Кремль» недавніх офіцерів державної безпеки. Втім, вже тоді можна було на пальцях порахувати тих, хто всерйоз вважав, що проведення часу магната в «воронок» - початок юридичної процедури, де кожен крок займає своє, певне кодексами і практикою місце: арешт, слідство, суд, в'язниця, конфіскація, амністія , еміграція, реабілітація і т.д.

«Кому він потрібен, цей« Гусак »? - посміхалися знаючі люди. - папуга, віднімуть і відпустять! »І як у воду дивилися.

... Коли двері камери зачинилися за найближчим соратником Рема Вяхірєва В'ячеславом Шереметом і главою нафтохімічної корпорації «Сибур» Яковом Голдовського, впевнених в тому, що далі «переляку» справа не піде, було вже набагато більше. Так само як і переконаних у тому, що «відберуть» ...

«А то рот відкриє ...»

Деякі вважають, що все почалося в листопаді минулого року, після раптового візиту президента Володимира Путіна в Новий Уренгой. Тоді звідки не візьмись з'явився якийсь «мільярдний кубометр газу», видобуток якого необхідно було освятити присутністю першої особи держави, хоча насправді під загрозою зриву опинилася «Операція« Газпром »: Олексій Міллер,« поставлений »Кремлем на одну з найбільших світових корпорацій, «не тягнув». По-перше, з'ясувалося, що не так-то просто змінити команду менеджерів; по-друге, «Газпром» виявився зовсім не процвітаючим донором бюджету, а оброслим боргами «джентльменом», які намагаються пристойно виглядати в запраній до дірок сорочці.

В середині вісімдесятих Горбачов, оголивши перспективні технологічні галузі, «вбухав» в нафто- і газовидобування по 100 мільярдів доларів, мабуть, прислухавшись до порад західних друзів, які розглядали СРСР як перспективного сировинного джерела. В силу цього в дев'яностих у газовиків і нафтовиків виникла спокуса просто проїсти ці гроші, не інвестуючи їх у основний капітал. Щоб створити видимість благополуччя - «спасибі Михайло Сергійович!» - керівництво «Газпрому» при відносно низькому рівні зарплати виключило з собівартості амортизацію основних фондів. Насправді до 10 мільярдів доларів щорічно йшло на покриття збитковості галузі. А для того щоб факел «Газпрому» сяяв на прапорі російської економіки, держава приховано дотувала корпорацію. Коли в 1997 році уряд ризикнуло змусити «Газпром» виплатити всі значаться за ним податки, монополії довелося взяти на Заході мільярдний кредит!

Ще одна велика фінансова ін'єкція була зроблена «Газпрому» в грудні минулого року. Центробанк через Внешторгбанк видав корпорації кредит у 500 мільйонів доларів на термін більше року, включивши для цього друкарський верстат! І все - як в трубу! «Горбачевські» 100 мільярдів давно проїли, знос основних фондів переступив 90-відсотковий рубіж, до 2006-го щорічна заборгованість «Газпрому» виросте до 10 мільярдів доларів. Де гроші?! Ось і Генпрокуратура теж шукає відповіді на це питання. Кажуть, уважно придивляється до сина Вяхірєва Юрію, який з кінця січня 1999-го очолював «Газекспорт». Нібито через нього і банк «Совфінтрейд» (голова ради директорів Юрій Вяхірєв) в офшори йшли мільярди доларів. А коли б тільки один син ... Діти, племінники та інші родичі газпромівського начальства, чиновники з «набережних» і «площ», вітчизняні та міжнародні авантюристи і просто «авторитети» - все, хто міг, намагалися «урвати» від газової труби ...

З-під крила «Газпрому» в приватні руки за безцінь спливали прибуткові компанії. На очах у всієї країни, у всього світу. «Вашингтон пост» в кінці травня минулого року розглядала «...« Газпром »як приклад того, як корупція і недоліки менеджменту підривають російську економіку».

... І Міллер, спрямований Путіним в «Газпром» з надзвичайними повноваженнями, спасував, коли потрібно було прийняти перше непросте рішення. 25 жовтня минулого року Міллер письмово рекомендував членам ради директорів відмовитися від повернення виведеного свого часу в компанію Itera Holding ВАТ «Пургаз». Йшлося про початок процесу повернення активів в структуру контрольованого державою монстра. І на тобі! .. Путін у жорсткій формі «поправив» Міллера. Наступний розмова відбулася в Новому Уренгої. «Необхідно серйозно ставитися до питань власності, - зауважив Міллеру президент, - а то рот відкриє, і не буде у вас не тільки« Сибура », а й інших підприємств».

З огляду на «основну спеціальність» нашого президента, до його словами завжди слід прислухатися. Сказав, «не буде« Сибура », коли« рот роззявити », значить, не буде.

Гора «Сибур»

Сибирско-Уральська нефтегазохимических компанія була заснована постановою уряду РФ від 7 березня 1995 року. Спочатку вона контролювала по 38 відсотків акцій ВАТ «Сибнефтегазпереработка», що об'єднує дев'ять газопереробних заводів, і Пермського ГПЗ. Тоді ж, в 1995-му, до складу «Сибура» увійшли АТ «Сорбент» (Нижній Новгород) і АТ «НІПІгазопереработка».

Тоді ж, в 1995-му, до складу «Сибура» увійшли АТ «Сорбент» (Нижній Новгород) і АТ «НІПІгазопереработка»

Яків Голдовський

Статутний капітал компанії ледь перевищував півмільйона рублів, баланс відзначався збитками, серед «живих» активів був лише Сургутський газопереробний завод. Тоді було не до нафтохімії! Яка хімія, коли б'ють з-під землі фонтани нафти і газу давали майже миттєвий прибуток без особливих витрат, та ще й у валюті! А тут - закупи сировину, перероби, та потім ще знайди покупця. А де? На світовому ринку всі місця зайняті, а у себе вдома - взяти-то візьмуть, а ось заплатити не заплатять.

Але світ не без «добрих людей». І вони прийшли. Тихо і непомітно. У 1997 році дозволили приватизацію «Сибура», в якій головну роль грав «Газпром». Влітку 1998 року на приватизаційному аукціоні якась фірма «Бонус-Інвест» купила 20,22 відсотка акцій «Сибура». Подейкували, що «бонус» цей близький «Газпрому», але більша частина його належала чотирьом маловідомим фізичним особам. «Відомі» з'явилися пізніше.

У грудні 1998-го аукціон з продажу контрольного пакета акцій «Сибура» виграло ЗАТ «Газонефтехіміческая компанія», яке отримало в «Газпромбанку» кредит в 120 мільйонів доларів (!) Під заставу придбаних акцій. Про таку угоду будь-якого ЗАТ можна було тільки мріяти! Як вдалося чолі «Газонефтехімкомпаніі» Голдовському отримати такий аванс довіри у найбільшій монополії держави ?! Хто він, Яків Ігорович? Газовик, що пройшов Уренгой і Ямбург? Нафтохімік, який створив формулу нового полімеру? Економіст, осоромимо вихованців Гарварда? Ні, все набагато простіше ... Або складніше.

«Роги і копита» Голдовського

Яків Голдовський народився в Кривому Розі в 1962 році. У Ташкенті намагався здобути вищу освіту. Працював слюсарем. В кінці вісімдесятих подався в комерцію: керував якимось радянсько-панамським СП «Колумб» по заготівлі «рогів і копит». Ні, це не жарт і не образ. Статутними завданнями «Колумба» були «заготовка і переробка кишок, шкур великої рогатої худоби, свинячих, овечих і інших сільськогосподарських тварин, консервація жовчного каменя і жовчі».

У 1995 році Голдовський вступає на шлях нефтетрейдерства: створює посередницькі структури, через які перепродує за кордон «чорне золото». Бізнес триває недовго, так як через рік Яків Ігорович вже в кріслі заступника генерального директора корпорації «Росконтракт», заснованої на базі радянського Госснаба.

Що завадило йому розвернутися в нафтовому секторі, важко сказати. Чи то понадили нові перспективи, то чи обтяжували старі турботи. Справа в тому, що 20 грудня 1998 року Генеральна прокуратура порушила кримінальну справу за фактом розкрадання у державній нафтовій компанії «Роснефть» (яка виступала гарантом при постачанні нафти з Казахстану) близько 20 мільйонів доларів. У 1995-му офшорна компанія Rosetto Hendels GmBH, контрольована Яковом Игоревичем, не сплатила нафту, поставлену на її адресу. Справа потім спустили на гальмах, але в ході додаткової перевірки ГУЕП МВС з'ясувалося, що співвласником ліхтенштейнський фірми поряд з Голдовського є ... перший заступник голови правління «Газпрому» Олександр Пушкін! Саме Пушкін, як кажуть в «Газпромі», наполіг на виділенні «під Голдовського» того самого кредиту в 120 мільйонів доларів на покупку «Сибура», які, до речі, до цих пір «Газпромбанку» не повернули.

Отже, очоливши «Сибур», Голдовський і його команда почали активно встановлювати контроль над дочірніми компаніями. Саме там були зосереджені основні ресурси, що приносять прибутку. Першим в «приціл» потрапив Сургутський ГПЗ. Втім, «пристрілка» відбулася ще раніше, коли Голдовський очолював «Газсібконтракт». Тоді Яків Ігорович запропонував директору заводу Олександру Рязанову продати недорого 28 відсотків акцій підприємства. Рязанов відмовився. Впертого не стали довго вмовляти. При оформленні документів на виліт у відрядження Рязанова затримують в аеропорту співробітники РУБОПа за підозрою в спробі вивозу «чужих» грошей. На директора надягають наручники і відправляють в КПЗ. Незабаром «відвідати» його, а заодно і пояснити «переваги» співпраці його заводу з Голдовського і його структурою приходить сам Голдовський. Безуспішно. Рязанова, звичайно, випускають - «відлякування» не вийшло, але через деякий час він все ж залишає керівну посаду в. Зрозуміло, не по своїй волі. Тоді, напевно, ні Голдовський, ні Рязанов не підозрювали, що через чотири роки доля знову зведе їх в «вузькому коридорі» змін, але вже, схоже, помінявши місцями. Ну, про це трохи пізніше, а поки ...

А поки «Сибур» з маленького пагорба ставав сяючою вершиною. Протягом двох років йому (Голдовському і стоїть за ним верхівці «Газпрому») вдалося встановити контроль над внутрішнім ринком скрапленого газу та каучуку (30 відсотків) і шин (від 40 до 50 відсотків). В активі «Сибура» - Омський, Ярославський і Волзький шинні заводи; «Воронежсинтезкаучук»; «Уралоргсінтез»; підприємства нафтохімії в Угорщині - BorsdoChem і TVK.

Методи експансії не відрізнялися різноманітністю. Ось Барнаульський завод синтетичного волокна. Свого часу 56,7 відсотка акцій підприємства було придбано у власність адміністрацією Алтайського краю. Крайова адміністрація дала гарантію по кредиту, який взяв Барнаульський завод для придбання сировини (капролактаму) у кемеровського «Азоту». Але «Азот» чомусь не зміг поставити сировину. Тоді крайова влада почали шукати фірму, яка зможе забезпечити безперебійну поставку капролактаму на завод. І тут ... правильно! - з'явився «Сибур». Як тільки акції заводу синтетичного волокна були передані йому в управління, «Азот» почав регулярно відправляти на Алтай необхідний компонент. А секрет був простий: 30 відсотків акцій «Азоту» належали «Сибуру», який фактично монополізував виробництво капролактаму.

За такою ж схемою було встановлено контроль над Томський нафтохімічних комбінатом.

За такою ж схемою було встановлено контроль над Томський нафтохімічних комбінатом

Олександр Пушкін

Коли небезпека нависала над самим «Сибуром», він уміло уникав ударів. Зовнішекономбанк намагався отримати в судовому порядку 60 мільйонів рублів за векселями «Сибнефтегазпереработка» (структура Голдовського). Справа дійшла до арешту акцій газопереробних заводів, що належали боржнику. Але в той день, коли виносилося це рішення, акції були продані! І місце «спорожнілій» «Сибнефтегазпереработка» зайняла «Сибур-Тюмень», нікому нічим не зобов'язана.

І тим не менше всі ці комбінації вимагали чималих грошей. За оцінкою експертів, тільки угорські придбання обійшлися компанії в 400 мільйонів доларів. Зрозуміло, що взяті ці мільйони не з прибутку. В борг! Тільки «Газпрому» «Сибур» заборгував 827 мільйонів доларів; 100 мільйонів - «Юкосу». До речі, вексель «Сибура» на цю суму, який «Юкос» пред'явив до погашення, був авальований «Газпромом». Тобто «Газпром» взявся заплатити за свою «доньку». Підписав це зобов'язання, кажуть, Шеремет.

Усе найкраще - «дочкам»!

Ось деякі фінансові показники роботи «Сибура» в минулому році. Власний капітал зріс більш ніж в півтора рази. Активи «Сибура» зросли майже на 2 мільярди рублів. Добре? Відмінно! А раз так, то процвітаючої компанії нема чого боятися кредиторів і боргів: прийде пора - і «Сибур» поверне все, взяте в борг, сповна і навіть з відсотками! ..

Поверне? Хто, «Сибур», на якому «висить» мільярд (!) Доларів боргів? Навряд чи. «Сибур» - це всього лише ім'я, бренд, торгова марка, назвіть, як хочете.

Приклади? Будь ласка!

Одне з найбільших підрозділів «Сибура» АТ «Сибур-Тюмень» - його ми вже згадували в зв'язку з позовом ЗЕБа - включає найбільш важливі підприємства концерну: дев'ять заводів по переробці попутного нафтового газу в Сибіру. Вартість цих підприємств вимірюється мільйонами доларів.

А тепер - увага!

Серед акціонерів АТ «Сибур-Тюмень», що постачає сировиною інші підприємства, «Сибура» немає взагалі! Компанією володіють кілька маловідомих фірм.

ЗАТ «Легіс Н» (близько 16 відсотків акцій), статутний капітал 7 тисяч рублів, належить одній фізичній особі, Анатолію Верт, віце-президенту «Сибура», вбитому в 1999 році.

ЗАТ «Моноліт Транзит» (близько 12 відсотків акцій), статутний капітал 10 тисяч рублів, засновано двома фірмами, керівник Дмитро Морев, одне з довірених осіб керівництва «Сибура».

Рем Вяхірєв

ЗАТ «Мега Трейд-Інвест» (понад 14 відсотків акцій), статутний капітал 10 тисяч рублів, керівник - затриманий 9 січня 2002 року віце-президент «Сибура» Євген Кощіц.

ТОВ «Сітекс В» (майже 18 відсотків акцій), статутний капітал 8,4 тисячі рублів, засновник і керівник - якась Наталія Горіна.

Неважко підрахувати, що 60 відсотками акцій компанії з багатомільйонними основними фондами володіють чотири фірми з капіталом ... 1100 доларів!

Приблизно така ж картина в компанії «Сибур-Нафтохім», де безпосередньо «Сибуру» належать близько 11 відсотків акцій. Решта - «за своїми».

Якщо поглянути на підприємства - то і там схожа картина. На початку 2001 року в числі власників Нижневартовского газопереробного заводу - вже знайомий «Легіс Н», пара офшорних (панамська і гібралтарська) та три маловідомі російські фірми. А що належить «Газпрому» «Газпромбанк» володіє лише двадцятьма без малого відсотками цього господарства.

У 1998 році слідство встановило, що за непомітною ліхтенштейнський фірмою, крім профілю Голдовського, проглядався контур могутнього заступника Вяхірєва - Пушкіна. Не виключено, що в тіні цих «Легіс», «Сітекс» і панамських контор можна відшукати ще кілька фігур вищого менеджменту «Газпрому» епохи Рема Івановича. І як знати, може, і самого Рема Івановича ... Але він, як «дружина Цезаря», - апріорі поза підозрою.

Кажуть, президент дав Вяхиреву якусь охоронну грамоту в обмін на зобов'язання допомагати Міллеру наводити порядок в «Газпромі». Ось тільки добре б мати поруч ще одного «спеца» такого ж масштабу, що вміє відрізнити, які дії і поради сприяють порядку, а які - навпаки!

Цю «гору» треба вирубати!

Чутки про можливі зміни в керівництві "Газпрому" блукали з початку минулого року. В якості наступника Вяхірєва наполегливо називали Олександра Волошина, що не дуже турбувало мешканців висотки на вулиці Наметкина, де височіє основний офіс «Газпрому». Втім, готовими треба бути до всього, а тому в «Сибурі» були намічені «заходи», які, по-перше, сприяли б зміцненню позицій Голдовського і його команди, а по-друге, віддаляли б «материнську» компанію від важелів реального управління .

7 травня минулого року збори акціонерів «Сибура» схвалило плани двох додаткових емісій - звичайних і привілейованих акцій. Передбачалося, що частина першої емісії для збереження за собою контрольного пакету викупить за 800 мільйонів доларів «Газпром».

Не будемо вдаватися в подробиці операції з акціями, скажімо простіше: за 800 мільйонів «Газпрому» (не його менеджменту!) Пропонувалося пробачити борг своєму боржникові, зберегти контрольний пакет і претендувати на такі ж пакети в фірмах, що входять в «неформальний клуб» ( « Сибур-Тюмень »та ін.), яким реально володів Голдовський і його люди, хоча більшість цих фірм були куплені за гроші« Газпрому »!

), яким реально володів Голдовський і його люди, хоча більшість цих фірм були куплені за гроші« Газпрому »

Олексій Міллер

Звичайно, «Газпром» міг відмовитися від участі в емісії, її провели б і без нього. Але тоді його частка скоротилася б до чотирьох відсотків в капіталі милою «дочки». Можна було б блокувати емісію, зберігши контрольний пакет в «Сибурі», який до цього часу був вже фінансової пустушкою. Значить, слідувати за Голдовського? ..

Але друга емісія ставила під великий сумнів участь бідної «матусі» в долі її благополучних "дочок", так як в результаті передбачуваної конвертації «Газпром» міг позбутися контрольного пакета в їх капіталі. А в російських умовах власник 49 відсотків акцій часто настільки ж безправний, як і власник одного відсотка.

Але керівництво «Газпрому» під головуванням Вяхірєва на засіданні ради директорів 24 квітня приймає рішення брати участь в емісії звичайних акцій.

А тут - «зустрічайте Міллера!»

Правда, поки новий глава монополії входив в курс справи, «Сибур» встиг провести ще одні збори акціонерів, на якому представники «Газпрому» (51 відсоток акцій) отримали в раді директорів всього п'ять місць з сімнадцяти, а ще на три місця за своєю квотою делегували Голдовського і його людей! Іншими словами, стало очевидно, що в «горе« Сибур »таяться особисті інтереси газпромівського начальства, а вони над державних, уособлених жебраками залишками« Газпрому ».

Там, далеко, за горою ...

Здавалося б, чого простіше - спертися на авторитет глави держави, недвозначно дав зрозуміти, що «Сибур» просто відводять з-під «Газпрому» енергійні люди, і відновити «статус-кво» на всій території РАО.

І прийшли з Міллером були готові це зробити. Спочатку Петро Родіонов, перший заступник нового глави РАО, категорично заперечив проти участі «Газпрому» в іграх з емісіями і зажадав відставки Голдовського. Родіонова прибрали.

Йому на зміну прийшов Олександр Рязанов, той самий незговірливий директор Сургутського ГПЗ. У ранзі заступника глави «Газпрому» він разом з Олексієм Міллером і фінансистом РАО Віталієм Савельєвим запропонував вирішення конфлікту:

- відкласти емісію до проведення ретельної перевірки діяльності «Сибура». Погодитися на неї лише за умови переходу контролю над компанією до «Газпрому» в повному обсязі, включаючи «дочок» типу «Сибур-Тюмень», які своїми активами повинні були погасити заборгованість компанії;

- провести позачергові збори акціонерів, на якому переобрати раду директорів, зменшивши його чисельність до дев'яти осіб, з яких п'ять повинні представляти «Газпром»;

- провести позачергові збори акціонерів, на якому переобрати раду директорів, зменшивши його чисельність до дев'яти осіб, з яких п'ять повинні представляти «Газпром»;

В'ячеслав Шеремет

- скасувати положення статуту «Сибура» про те, що його президент зміщується з посади голосами 75 відсотків акціонерів. Після цього простою більшістю змістити Голдовського з поста глави компанії.

Але це не пройшло!

Заступник голови ради директорів РАТ «Газпром», він же перший заступник керівника адміністрації президента Дмитро Медведєв запропонував нібито «компромісний» варіант ради директорів «Сибура», що дозволяє всі проблеми. Чотири місця віддати людям Міллера з числа його заступників, ще чотири - людям Голдовського і Шеремета, одне - екс-президенту Dresdner Bank Вальтеру Бернхарду, що вважається особистим другом і партнером Вяхірєва і Шеремета. Прем'єр Михайло Касьянов і глава Мінекономрозвитку Герман Греф, знають погляд на «Сибур» президента, проте, виявилися на стороні Медведєва і Вяхірєва. І пропозиції Медведєва були затверджені апаратом уряду і Мінмайна РФ ще 4 січня цього року.

У такій ситуації Міллеру неможливо було змістити Голдовського, отримати контроль над «Сибуром», а тим самим виконати поставлене президентом завдання. І тоді покликали на допомогу Генеральну прокуратуру. А вже у неї завжди знайдеться щось на «чорний день».

Розумний в гору не піде

«... Розумний гору прокопає», - говорили жартівники, і завжди хотілося поглянути на цього «розумника» і його лопату.

В історії з «Сибуром» важко з великим ступенем ймовірності позначити зацікавлена ​​в цьому «копанні» особа. Їх багато.

Називали нафтовиків, які прогавили скупку газопереробних заводів, а потім мучилися, не знаючи, куди подіти попутний газ. Голдовський, ставши фактично монополістом в цій галузі, диктував свої ціни, пропонуючи 150 рублів за одну тисячу кубів «попутки». Нафтові барони, які вважали, що продавати дешевше 450 рублів - собі в збиток, були змушені спалювати газ на електростанціях або в факелах, але не відправляти на переробку. Тепер у разі вирішення конфлікту «Лукойл» викупить у АК «Сибур-Тюмень» ГПЗ в Лангепасе; «ТНК» придбає Нижневартовский НПЗ, а Сургутський завод відійде до «Сургутнафтогазу».

Кажуть, що прийшли з президентом «чекісти» вирішили «копнути» одних зарвалися спритників, щоб іншим неповадно було. І Голдовського «дотиснуть», може, навіть куплять квиток на Париж, де Яків Ігорович разом з Борисом Абрамовичем будуть міркувати про майбутнє тоталітаризмі.

Але є ще одна версія. І називається вона «вибори». А вони не за горами, і на них потрібні гроші. І щоб гроші не напередодні «по кущах» збирати, а щоб заздалегідь в туесок скласти. Так бажано, щоб у інших, які на вибори націлилися, грошей поменше було. А то не приведи Господи, коли рот роззявлений ...

Так що «Сибур» - «Сибуром», а хто там наступний? ..


авторизованого: Борис Камов

«Кому він потрібен, цей« Гусак »?
Де гроші?
А де?
Як вдалося чолі «Газонефтехімкомпаніі» Голдовському отримати такий аванс довіри у найбільшій монополії держави ?
Хто він, Яків Ігорович?
Газовик, що пройшов Уренгой і Ямбург?
Нафтохімік, який створив формулу нового полімеру?
Економіст, осоромимо вихованців Гарварда?
Добре?
Поверне?
также можем предложить:
печать бланков и прайс-листов | печать визитных карточек (визиток)
изготовление папок и меню | изготовление блокнотов
печать листовок

Связаться с менеджером для оформления заказа:
тел.: +38 (062) 349-56-15, 348-62-20
моб.: +38 (095) 811-22-62, +38 (093) 665-38-06,
+38 (067) 17 44 103
факс: +38 (062) 332-28-98
e-mail: [email protected]
г. Донецк, ул. Артема, 41

   2010 © Восток Маркетинг Яндекс.Метрика