сторінка
5
Обсяги реалізації розраховують по кожному виду продукції з урахуванням змін залишків готової продукції на складі і товарів, відвантажених на початок і кінець планового періоду. За допомогою показника обсягу реалізованої продукції оцінюють виконання плану поставок продукції за господарськими договорами. В обсяг реалізованої продукції (в звіт) включають повністю виготовлену продукцію, що відповідає вимогам державних стандартів, креслень, технічних умов або договорів.
План реалізації продукції є важливим стратегічним і оперативним документом для підприємства - виробника продукції (послуг), основою для визначення доходу підприємства і джерелом погашення його витрат. Він дає можливість підприємству перейти від загального (знеособленого) планування до політики укладання адресних угод-планів, що передбачають виробництво і доставку продукції в плановому році. Будучи провідним розділом перспективного і річного плану розвитку підприємства, план реалізації продукції являє собою базу для розробки плану виробництва продукції, розрахунків чисельності працюючих, фонду їх заробітної плати, плану матеріально-технічного постачання, витрат на виробництво [20, с.67].
Найважливішим завданням є розробка оптимального плану реалізації продукції, так як він істотно впливає на всі сторони виробничо-господарської і фінансової діяльності підприємства та визначає обсяг продажів, прибуток підприємства та рентабельність виробництва.
Оптимальним називається план, який би виконання показників по збуту та виробництва продукції при найбільш повному використанні виробничої потужності, матеріальних і трудових ресурсів. В процесі розробки оптимального плану реалізації встановлюють критерій оптимальності і обмеження по ресурсах.
В якості критерію оптимальності може бути прийнятий один з наступних показників: максимальна сумарна прибуток від реалізації продукції, максимальний обсяг продажу продукції, мінімум витрат виробництва.
Завдання оптимізації плану полягає у виборі з наявного набору замовлень такого числа виробів кожного найменування, які потребують подальшого виготовлення на даний час, при якому в межах заданих ресурсів функція-критерій досягає свого екстремального значення.
Математична модель побудови оптимального плану реалізації продукції зводиться до наступного. Відповідно до портфелем замовлень є число виробів кожного найменування 
. Потрібно визначити номенклатуру і кількість підлягають виробництву виробів 
забезпечують максимум прибутку від реалізації продукції 
.
Для формування оптимального плану реалізації продукції використовують наступну вихідну інформацію:
Ni - обсяг виробництва i-х видів продукції в натуральному вираженні, шт., Що забезпечують найбільший прибуток від їх реалізації;
Niд - обсяг виробництва інших видів продукції в натуральному вираженні, шт .;
ti, Si, Цi - трудомісткість, ч, собівартість і ціна продукції, р .;
tip - нормативний час обробки i-го виробу на р-й групі устаткування, ч / шт .;
kв.н - коефіцієнт виконання норм часу;
Fдр, - дійсний річний фонд часу роботи р-ї групи устаткування, ч;
Smi, SПi ~ витрати матеріалів і покупних готових виробів на одиницю i-й продукції, р.
Розрахунок оптимальної річної виробничої програми ведуть з урахуванням обмежень [17. с.52]:
• за обсягом випуску продукції в натуральному вираженні;
• обсягом реалізованої продукції;
• пропускної здатності обладнання;
• витрат на придбання матеріалів і покупних готових виробів;
• фондам на розвиток виробництва;
• фонду заробітної плати виробничих робітників.
Алгоритм формування оптимального плану реалізації продукції включає в себе наступні дії (рис. 1) [32, с.104]:
1) розрахунок обсягу продажу щодо першочергових (вигідним) видам продукції, в тому числі:
а) планової трудомісткості на річну виробничу програму по групах устаткування;
б) завантаження устаткування;
в) обсягу виробництва продукції в годинах, за собівартістю і в ринкових цінах;
г) обсягу продажу продукції в ринкових цінах;
д) матеріальних витрат на річний обсяг виробництва;
е) фонду заробітної плати основних виробничих робітників;
2) встановлення величини резервів за обсягом реалізованої продукції, потужності і ресурсів підприємства; при цьому про необхідність дотримання обмежень за обсягом виробництва продукції кожного найменування, який не повинен перевищувати попит на цю продукцію;
3) визначення оптимального варіанту плану по номенклатурі і об'єму виробництва продукції, що забезпечує отримання максимального прибутку.
Мал. 1. Алгоритм формування оптимального плану реалізації продукції
До складу результативної інформації входять [16, с.57]:
• річна виробнича програма підприємства, в тому числі номенклатура і кількість продукції, що підлягає виготовленню в плановому році;
• обсяг виробництва товарної і реалізованої продукції;
• прибуток від реалізації продукції і рентабельність капіталу.
Планування обсягів і термінів поставок здійснюється спільно з розробкою плану виробництва продукції і надання послуг і плануванням виробничої потужності підприємства.
До основних показників плану виробництва продукції відносять обсяг товарної продукції в натуральному і вартісному вираженні, обсяг валової і чистої продукції у вартісному вираженні. При плануванні виробництва продукції використовують натуральні, умовно-натуральні, трудові і вартісні вимірники.
Натуральні вимірники є основною первинною інформацією; їх вимірюють в штуках, комплектах, метрах і ін. Умовно-натуральні вимірники дозволяють привести різні види продукції, що випускається до одного виду, прийнятому за базу. Для перекладу в такі одиниці використовують коефіцієнти приведення по трудомісткості. Трудові вимірники використовують для визначення сумарної трудомісткості виготовлення виробів в годинах, а вартісні - для розрахунку сукупного обсягу виробництва різних видів продукції і послуг за ринковими цінами.
Обсяг продукції в натуральному вираженні в складі перспективного плану формують по укрупненої номенклатурі. Перспективний план виробництва визначає напрямок технічного розвитку підприємства, яке характеризується випуском нових виробів, збільшенням загального обсягу виробництва продукції відповідно до прогнозу ринку збуту цієї продукції. У річному плані виробництва конкретизують показники перспективного плану, встановлюють номенклатуру, асортимент і обсяг виробництва і збуту продукції. До складу річного плану повинен входити повний перелік найменувань продукції із зазначенням кількості, термінів випуску і поставок готової продукції [33, с.118].
Перейти на сторінку номер:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17
